扫码阅读
手机扫码阅读
EPG如何应对企业政治?

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

流程改进总是会影响到个人利益,引发诸多抵触情绪,如不愿放权、暴露问题、改变习惯、被束缚或对EPG的不满。在这样的环境中,处理企业政治需要智慧和策略。
首先,坚持正道是关键。正道包括遵守公司规章制度、老板的指令以及做人的基本原则。规章制度是公司行事的依据,老板的指令代表了权威,而做人的原则则强调公正和善良。即使在不利环境中,保持原则和诚信会赢得长远的尊重。
其次,以柔克刚是处理企业政治的有效方式。柔指的是变化和适应,刚指的是强大的反对力量。通过避免正面冲突、灵活变通,以及在关键时刻隐忍待机,可以达到目的而不损害原则。这种策略要求关注长远目标,避免小争执导致的大损失。
最后,克是指让对方顺从你的意愿,这可以通过合理性、法律、上级领导、公众舆论或人性弱点来实现。当个人威信足够高时,可以内刚外柔,使他人心甘情愿地服从。
总之,坚持正道和以柔克刚是处理企业政治的重要策略,需要深入理解、认真思考和逐步实践。
想要了解更多内容?


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 232.5K
麦哲思科技任甲林的其他文章
知识、经验、悟性与执行力
每次去售前的时候客户总会问,选择什么样的EPG成员才合适? 前一段时间偶然看了一集《卧薪尝胆》电视剧,深受启发,总结了4个选人要素: 1 知识 知识是基础要求,应该有基本的软件工程知识,而不是白纸一张,这样才能容易沟通,知识可以通过学习来获得。 有无知识是相对的,知识可以通过是否学习过哪些课程,接受过哪些培训,读过哪些书籍来衡量。 实践出真知。知识经过实践的锤炼才能真正成为自己的知识,对知识与经验
Infosys公司过程改进的18条经验
Infosys公司过程改进的18条经验 1 设定明确的过程改进目标,每次改进的周期不宜太长。 2 保持过程定义的简单性,使过程定义易于为项目经理、开发人员等所接受。 3 尽可能减少过程定义的变更次数。 4 基于企业的实践定义过程,使过程易于接受并减少培训、部署的工作量。 5 过程改进视同为一个项目,有明确的项目计划。 6 为每个项目组配备质量顾问,质量顾问为EPG成员,负责手把手指导项目组按体系执
CMMI2级的难点在哪里
其实这个问题本没有答案,因为不同的企业难点是不同的。对于某些企业来讲,可能没有什么难点,譬如:某企业只想拿到一个评估证书,而不考虑改进效果。尽管CMMI 2级是最基本的等级,如果真想将CMMI2级做好,其实还是不容易的,通常情况下的难点为:(1) 做一个切实可行的计划。任务要识别的比较全面,估算的工作量比较合理,人员的安排不能超负荷、不能窝工,、进度安排紧凑而不失弹性。(2) 实时
CMMI中的过程管理
EPG进行过程的优化,可以参考DMAIC方法。在CMMI模型中有多个PA是和过程管理相关的,如果映射到DMAIC方法,可以进行如下的对应:(1)D定义过程:OPD,首先刻画当前的过程;(2)M度量过程:MA,然后度量当前过程输入与输出,对当前的过程建立量化的了解;(3)A分析过程:OPP,CAR,判断过程的稳定性,建立过程性能基线与过程性能模型,识别过程的关键控制因子;(4)I改进过程:OPF,O
各阶段缺陷检出密度的统计分析案例
某企业积累了10个项目的历史度量数据,积累了5个阶段的缺陷密度,即从需求评审的缺陷密度,直至交付后3个月内的缺陷密度,计量单位统一为缺陷数/KLOC。 需求评审缺陷密度 设计评审缺陷密度 代码评审缺陷密度 测试发现缺陷密度 交付后缺陷密度 P1 ...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线