EPG如何应对企业政治?
发布于 2024-10-02


版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

扫码阅读
手机扫码阅读
流程改进总是会影响到个人利益,引发诸多抵触情绪,如不愿放权、暴露问题、改变习惯、被束缚或对EPG的不满。在这样的环境中,处理企业政治需要智慧和策略。
首先,坚持正道是关键。正道包括遵守公司规章制度、老板的指令以及做人的基本原则。规章制度是公司行事的依据,老板的指令代表了权威,而做人的原则则强调公正和善良。即使在不利环境中,保持原则和诚信会赢得长远的尊重。
其次,以柔克刚是处理企业政治的有效方式。柔指的是变化和适应,刚指的是强大的反对力量。通过避免正面冲突、灵活变通,以及在关键时刻隐忍待机,可以达到目的而不损害原则。这种策略要求关注长远目标,避免小争执导致的大损失。
最后,克是指让对方顺从你的意愿,这可以通过合理性、法律、上级领导、公众舆论或人性弱点来实现。当个人威信足够高时,可以内刚外柔,使他人心甘情愿地服从。
总之,坚持正道和以柔克刚是处理企业政治的重要策略,需要深入理解、认真思考和逐步实践。

麦哲思科技任甲林


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 244.6K
麦哲思科技任甲林的其他文章
我说CMMI2.0之:详细剖析(PQA)过程质量保证
1 PA概述1)本PA的名字虽然称为过程质量保证,但是实际上仍然是包含过程的质量保证与产品的质量保证。2)过程是历史经验教训的总结,是对这些历史财富的规范化,标准化,是为了避免错误的重现。而质量保证则是监督这些历史经验的落地执行,能够让成功得以重复。3)质量保证的关键是要客观,如何确保客观性呢? i)独立的团队。不能自己检查自己是否做事规范,应该由其他角色,其他岗位实施检查。...
如何识别过程改进点?
望闻问切,弄清病症、病因,才可开药方,过程改进与此同理。那么,过程改进如何识别改进点,发现病症呢? 1 过程评估 过程评估是指由内部或外部的评估员参考某种或某几种模型通过文档审查或访谈等手段评价组织的过程执行情况,以发现体系、实践与模型的差距,识别改进点。 2 过程裁剪记录分析 组织级定义了标准的体系规范后,项目组可以裁剪组织的标准体系,通过分析裁剪记录可以识别频繁裁剪的过程、
过程改进不能这样啊
过程改进是长期行为: 公司的高层对软件规范管理的认识有一个过程. 公司负责过程改进的人员对规范管理的理论的理解也需要一个过程. 公司的规范体系的推广需要一个实用化的过程. 公司的开发人员认识规范管理也需要一个过程. 公司的管理问题的解决从认识到制定措施,落实措施,优化措施也需要一个过程. 公司的管理体系真正制度化也不是短期内能做到的. 任何事情都有其发展的必然规律.违反了客观规律是要摔跟头的,
QA与QC的差别
昨晚与朋友讨论质量保证(QA)与质量控制(QC)的概念差别,之所以要讨论这个问题,涉及到了在公司内关于质量保证活动的职责分配问题,涉及到了质量保证人员的配备的问题,因此具有一定的实践意义。先来看在CMMI模型中的相关描述:1 质量保证的定义:A planned and systematic means for assuring management that the defined standar
如何学习CMMI
很多朋友问我关于CMMI模型中的问题,却很少有朋友问我如何学习CMMI,这便是鱼与渔的问题。就事论事,学会一个的知识点,不如去掌握方法,可以解决很多的问题,学习到无限的知识。 那么,究竟如何学习CMMI呢?我的体会如下: (1) 通读模型 模型是众多的专家总结的经验教训,历时多年,讨论了N遍才写成的,模型里包含的信息量很大,描述的
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线