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我所知道的富士康之四:培训
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麦哲思科技任甲林
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富士康集团非常重视员工培训,拥有多个技术委员会负责定期组织各类培训活动。培训形式多样,包括内部培训、行业交流会和学历教育合作等。公司政策规定,大陆和台湾干部每年分别必须完成288和144个工时的培训才能晋级,尽管不同事业群执行此政策的严格程度各有不同。
培训课程种类繁多且内容丰富,受到员工的积极参与。由于场地限制,需要对参训名额进行分配,这有时会导致一些部门对分配不足的名额表示不满。培训期间,学员会积极提问,有时问题难以回答,但这种开放的沟通文化是富士康与众不同的特色之一。
富士康有一套详细的培训流程,涵盖了从政策制定到讲师选拔、培训采购、组织、评价和记录等各个阶段。培训部门的执行力强,但由于内部安全管理规定,难以与外部企业进行交流学习。培训的投入体现了企业的发展境界,富士康对此表现出积极态度,主管们甚至考虑自行培养讲师以制度化培训,反映出培训投入与员工稳定性间的正相关性。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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当下,就是现在。
现在不是过去,现在却是将来。
过去的不可能再回来,沉浸在过去,无论是成功,无论是失败,无论是悲伤,无论是喜悦,无论是庆幸,无论是后悔,历史都已经不可能更改。曾经的好事不会坐等而来,曾经的坏事也不会无缘无故的发生。前者之失,后者之师。历史的经验教训,能够指导现在、指导未来即可。
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