软件项目量化管理目标举例

项目目标摘要

1. 产出类目标

1.1 总体目标

• 进度：项目工期偏差率应在+-15%内。
• 质量：项目缺陷逃逸率应不超过5%，且缺陷密度不超过1个bugs/KLOC。
• 规模：需求变更率不应超过15%。
• 成本：工作量偏差率不超过+-30%，每人月实际投入时间至少占上班时间的50%，返工工作量不超过20%。
• 效率：全生命周期生产率至少为1KLOC/MM。
• 其他：人员变更率不超过20%。

1.2 局部目标

• 进度：各阶段工期偏差率不超过+-15%。
• 质量：各阶段评审及测试的缺陷密度有具体要求，例如需求评审不少于0.2/页，设计评审不少于0.5/页，系统测试不少于2个/KLOC等，且集成一次通过率不少于90%，测试缺陷重现率不高于10%。
• 规模：需求文档页数不多于15CFP/页，代码复用率不少于20%。

2. 投入类目标

• 每月平均加班工时不超过2天。
• 文档中图表数量平均每页不少于1个。
• 需求与设计评审工作量至少占各自开发工作量的50%，评审速度不高于10页/小时。
• 注释代码比例不少于10%。
• 代码评审速度不超过250行/小时，代码走查工作量至少为1小时/人天。
• 单元测试用例密度至少为50个测试用例/KLOC，系统测试工作量不少于100人天，用例密度至少为10个测试用例/KLOC。

测试开发之网络篇-网络路由

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：软件项目量化管理目标举例

文章来源：

麦哲思科技任甲林

扫码关注公众号