欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
如何选择参评项目个数？
186 2024-10-02
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：如何选择参评项目个数？
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
文章摘要
本文介绍了CMMI的评估方法SCAMPI V1.3中用于确定参评项目个数的计算公式。该公式依据实际子组个数和子组内的项目个数与项目总数的比例来计算每个子组应参评的项目数，并提供了两条补充规则：每个子组至少选择一个项目参与评估，以及计算结果应四舍五入。
文章进一步定义了子组为项目的分类，并指出SCAMPI要求至少用五个维度对项目进行分类：地址位置、客户类型、规模、组织结构和任务类型。同时，企业可以根据实际情况增加其他分类维度。文中还区分了理论上的子组和实际存在的子组，并以一个具体企业的例子说明了理论子组数量的计算及实际子组的确定。
接着，文章提供了一个关于如何计算子组内项目个数的指导，即主任评估师通常考虑正在进行的项目以及评估前六个月内结束的项目。
最后，文中通过四个不同的场景，演示了参评项目计算公式的应用。这些场景展示了项目总数和子组内项目数目的变化对参评项目计算结果的影响。通过这些例子，读者可以加强对公式的理解并明白了每个变量的作用。
想要了解更多内容？
查看原文：如何选择参评项目个数？
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
• Jira看板是否可以代替物理看板？\x0a• 如何与多个研发团队协作建立品质提升方法？\x0a• 职场篇：小leader被定义成开发，跟进项目..\x0a• 职场篇：500强外企混迹12年，工资涨不起来..
327中国每年有超过100万家初创企业诞生，但只有不到10%能够成功。创业者需要掌握MVP产品制作的技巧，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。为什么有些初创企业能够迅速成长，而有些却在市场中消失？如何从零开始制作MVP产品，以帮助初创企业获得成功？
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
425 篇文章
浏览 197K
麦哲思科技任甲林的其他文章
我说CMMI2.0之产品集成
产品集成（PI）即把不同部件集成在一起，形成一个更大的部件或一个完整的可交付的产品。该PA包含了集成策略的制定、集成准备、集成、集成后的验证与确认、以及交付的活动。 实践列表 PI 1.1 Assemble solutions and deliver to the customer. 组装解决方案并交付给客户 ...
案例：建立工作量分布过程性能基线
某应用软件开发公司积累了最近3年的29个项目的工作量分布历史数据，试图建立工作量分布的过程性能基线。在该公司内对项目从3个维度做了项目分类：规模：大，中，小；开发方法：全新开发，修改；类型：常规，紧急，优化，外包。 原始数据如下表： 对工作量分布的数据与项目类型做了方差分析，发现：对这些原始数据采用箱线图的方法进行分析后得到如下的结论：
白话SCRUM 之二：product backlog
在SCRUM方法中明确要求了3个文档： 1 product backlog 2 sprint backlog 3 burn-down chart Product backlog 中列举了本项目应该实现的需求，需求采用了用户故事的方式进行描述，用户故事是一句简短的采用用户熟悉的术语表达的需求，是用户讲给开发人员的故事，不是开发人员讲
CMMI 3.0究竟有哪些变化？
4月6日，CMMI 研究院发布了CMMI 3.0版本，和2.0相比，有哪些变化呢？本文做了系统梳理。
一句话概括TMMi的每个PA
本文针对TMMi的每个PA，用简单扼要的一句话概括了其核心内容，便于大家在最短的时间内了解TMMi的要求。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
