扫码阅读
手机扫码阅读
如何选择参评项目个数?
107 2024-10-02
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:如何选择参评项目个数?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
文章摘要
本文介绍了CMMI的评估方法SCAMPI V1.3中用于确定参评项目个数的计算公式。该公式依据实际子组个数和子组内的项目个数与项目总数的比例来计算每个子组应参评的项目数,并提供了两条补充规则:每个子组至少选择一个项目参与评估,以及计算结果应四舍五入。
文章进一步定义了子组为项目的分类,并指出SCAMPI要求至少用五个维度对项目进行分类:地址位置、客户类型、规模、组织结构和任务类型。同时,企业可以根据实际情况增加其他分类维度。文中还区分了理论上的子组和实际存在的子组,并以一个具体企业的例子说明了理论子组数量的计算及实际子组的确定。
接着,文章提供了一个关于如何计算子组内项目个数的指导,即主任评估师通常考虑正在进行的项目以及评估前六个月内结束的项目。
最后,文中通过四个不同的场景,演示了参评项目计算公式的应用。这些场景展示了项目总数和子组内项目数目的变化对参评项目计算结果的影响。通过这些例子,读者可以加强对公式的理解并明白了每个变量的作用。
想要了解更多内容?
查看原文:如何选择参评项目个数?
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 134.3K
麦哲思科技任甲林的其他文章
如何阅读CMMI模型的实践
CMMI模型有很多实践,如何准确理解其含义呢? 下面分享一下我多年的研读经验。
关于需求跟踪矩阵的6个问题
1 需求跟踪矩阵(RTM)有什么作用? (1) 在需求变更、设计变更、代码变更、测试用例变更时,需求跟踪矩阵是目前经过实践检验的进行变更波及范围影响分析的最有效的工具,如果不借助RTM,则发生上述变更时,往往会遗漏某些连锁变化。 (2) RTM也是验证需求是否得到了实现的有效工具,借助RTM,可以跟踪每个需求的状态:是否设计了,是否实现了,是否测试了。 2 需求跟踪矩阵分为哪几类? (1) 纵向跟
高成熟度的真正难点是什么?
很多朋友认为4-5级难做的原因是度量做的不好,其实我认为那只是表象,最根本的原因还是过程不稳定,2-3级的过程就没有做好,过程不稳定,反应在数据上就不稳定,MA可以做的很好,但是MA的结果可能没有管理的参考价值,建立的模型就没有意义。比如: 我们可以很准确的度量身高、体重、年龄、每天的饭量、每天饭食里葡萄糖的含量、智商。我们希望建一个模型来预测智商,假如根据上述信息建立了一个模型: 智商=f(
我所知道的富士康之三:改进意识
富士康的质量意识在我咨询过的企业里可以说是最好的。台干都有很强的质量意识,你告诉对方如何做才能保证质量,对方都会很认可,不是为了形式,而是出于内心的改进。走在楼梯上,可以看到台阶上有些标语:”质量是计划出来的”,”质量是控制出来的”等等。走在楼道里,楼道里有宣传用的电视,电视里播放着一些flash,这些flash也包括了大量与质量有关短片。在实施CMMI的期间,甚至在厕所里也贴上关于CMMI模型的里目标与实践!
台干也都有很强的自我改进的意识。每次去咨询,总有
不是CMMI的错
上周三,一家企业的老板给我抱怨,ISO 9000没有给他们带来任何好处,徒增加了负担,所以也不想实施CMMI了。 上周四,为五家公司做CMMI的售前,有一半多的企业目的是为了证书。 前天,有客户要将整个组织改造为软件工厂,请我做了一小时的报告,主题是软件生产线、CMMI。 今天,有朋友给我抱怨:“实施CMMI真累,压力太大了!”,碰巧还有一个朋友在MSN上打出了“CMMI,快要疯掉了!”,对此,我
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线