扫码阅读
手机扫码阅读

目标导向:初级项目经理的自我修养

401 2023-08-26

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:目标导向:初级项目经理的自我修养
文章来源:
老卡摇项目
扫码关注公众号
项目目标管控:初级项目经理的核心修养

项目目标管控:初级项目经理的核心修养

项目经理的定位
在项目管理中,项目经理聚焦于如何达成项目目标,实现战略落地。项目组合经理关注为何而做,思考战略和价值方向,而项目集经理则关注做什么,保持战略和目标的一致性。

什么是项目目标?
项目目标包括约束性目标(进度、成本和质量)和成功性目标(产品、系统、服务或成果)。初级项目经理更多地应当关注约束性目标的管控。

项目目标管控流程及工具
无论是进度、成本还是质量目标,管控过程都应遵守PDCA循环,涉及目标规划和执行。一页纸项目管理工具可实用地监控进度、成本和质量目标。

阶段里程碑评审
项目目标的管控通过阶段里程碑评审,这有助于细化和控制项目过程。里程碑评审结果可能是通过、带条件通过或不通过,不通过可能导致项目调整、重新提交或终止。

写在最后
项目管理的成功不等同于战略目标的成功。初级项目经理应将关注点放在项目目标的达成,但更高级的项目经理需关注企业和组织的战略需求,确保项目管理工作能带来实际收益。

想要了解更多内容?

查看原文:目标导向:初级项目经理的自我修养
文章来源:
老卡摇项目
扫码关注公众号