目标导向：初级项目经理的自我修养

大家好，我是老卡。

如果你被问到，项目经理在项目过程中要管控哪些东西？答案可能会五花八门，资源、风险、相关方、五大过程组、十大知识领域等等。

但如果只能从中选择一项最重要的是什么呢？我想应该是项目目标的达成，尤其是对于初级项目经理来说。

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项目经理的定位

在组织级项目管理中，项目经理、项目集经理和项目组合经理的定位：

项目组合经理是解决Why的问题，也就是解决为什么做，思考战略和价值方向，搭建产品战略组合框架，关注战略规划和目标设定。

项目集经理是解决What的问题，也就是解决是什么的问题，承上启下，与公司战略和目标保持一致，整合多项目管理资源，关注收益交付。

项目经理是解决组织中How的问题，也就是解决如何做，落实项目管理流程、工具、方法，按既定目标交付项目成果，实现战略落地。

因此，对于初级项目经理来说，应该把目标管理作为最核心的能力自我修养。

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什么是项目目标？

项目目标分为约束性目标和成功性目标。

约束性目标又叫管理目标，是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量，也就是我们经常提到的进度、成本和质量目标。

成果性目标又叫项目目标，是指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果，项目目标，这个目标通常与行业和企业环境以及竞争力关联。

我们可以看出，初级项目经理在项目运行过程中对于成果性目标的管控，或者说对于成果性目标的制定和把控上都是很难保证的，更多的应该是对于约束性目标，即进度、成本和质量目标的管控。

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项目目标管控流程及工具

无论是进度、成本还是质量目标，整个管控的思路和流程都应遵循PDCA的大逻辑背景。

一页纸项目管理工具

一页纸项目管理能够将进度、成本和质量目标进行过程监控和状态一览的工具，可以根据不同行业和组织进行裁剪，总体上还是比较实用，大家可以去网上搜一下相关的教程和使用方法，推荐给大家。

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阶段里程碑评审

对于项目目标的管控是渐进明细的，而阶段里程碑评审则是过程管控的重要手段。

做项目和打游戏其实很像，打游戏需要一关一关地闯，每一关结尾都有一个很难对付的boss，战胜它可以成功进入下一关，失败了那就game over，只能重头再来。

做项目每个阶段结束，要进入下一个阶段，也必须满足一些特定的条件，我们把这些条件称作阶段关口，也叫里程碑或节点。

项目划分阶段的核心目的是把长期的项目目标化整为零，划分成阶段性的目标，便于规划和控制。

里程碑评审是将上一阶段既定的交付物、项目目标和相关度量指标进行评审，确实是否可以进入下一个阶段。

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写在最后

项目管理目标的达成不等于战略目标的达成，项目的成功也不等于战略的成功。就像项目管理界那个永恒的笑谈一样，手术很成功，但人没了。

初级项目经理可以讲核心关注点放在项目目标达成上，但是对于更高阶的项目经理来说，远不止项目目标达成，更多的是应该站在企业和组织的战略需求和落地上，真正能给组织带来收益，而不是项目做完了就完了。