目标导向：初级项目经理的自我修养

项目目标管控：初级项目经理的核心修养

项目经理的定位
在项目管理中，项目经理聚焦于如何达成项目目标，实现战略落地。项目组合经理关注为何而做，思考战略和价值方向，而项目集经理则关注做什么，保持战略和目标的一致性。

什么是项目目标？
项目目标包括约束性目标（进度、成本和质量）和成功性目标（产品、系统、服务或成果）。初级项目经理更多地应当关注约束性目标的管控。

项目目标管控流程及工具
无论是进度、成本还是质量目标，管控过程都应遵守PDCA循环，涉及目标规划和执行。一页纸项目管理工具可实用地监控进度、成本和质量目标。

阶段里程碑评审
项目目标的管控通过阶段里程碑评审，这有助于细化和控制项目过程。里程碑评审结果可能是通过、带条件通过或不通过，不通过可能导致项目调整、重新提交或终止。

写在最后
项目管理的成功不等同于战略目标的成功。初级项目经理应将关注点放在项目目标的达成，但更高级的项目经理需关注企业和组织的战略需求，确保项目管理工作能带来实际收益。

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文章来源：

老卡摇项目

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