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敏捷始于客户
347 2024-10-03
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文章来源：
麦哲思科技任甲林
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本文指出，失败的项目常常归咎于项目周期短、需求变化快和人员有限。然而，需求和工期通常由客户设定，客户往往无法准确评估需求是否能在限定时间内完成，而人员配置则是开发方的责任。开发方一旦承诺，就应当兑现而不是抱怨。
文章提到，CMMI（由美国国防部资助开发的模型）是一种解决方案，它是甲方驱动的模型，得到甲方认可的方法。敏捷方法也能有效地实施，但这同样需要客户的认可。
推广敏捷方法应该从客户开始，包括让客户认可质量优于功能和工期，客户应对需求划分优先级，同意分批交付系统，并在开发过程中参与确认。同时，客户需要指派熟悉需求且有决策权的专家与开发团队保持即时沟通。缺乏这些条件，敏捷开发管理也可能导致失败。
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麦哲思科技任甲林
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