敏捷始于客户

94 2024-10-03

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：敏捷始于客户

文章来源：

麦哲思科技任甲林

扫码关注公众号

文章摘要

本文指出，失败的项目常常归咎于项目周期短、需求变化快和人员有限。然而，需求和工期通常由客户设定，客户往往无法准确评估需求是否能在限定时间内完成，而人员配置则是开发方的责任。开发方一旦承诺，就应当兑现而不是抱怨。

文章提到，CMMI（由美国国防部资助开发的模型）是一种解决方案，它是甲方驱动的模型，得到甲方认可的方法。敏捷方法也能有效地实施，但这同样需要客户的认可。

推广敏捷方法应该从客户开始，包括让客户认可质量优于功能和工期，客户应对需求划分优先级，同意分批交付系统，并在开发过程中参与确认。同时，客户需要指派熟悉需求且有决策权的专家与开发团队保持即时沟通。缺乏这些条件，敏捷开发管理也可能导致失败。

想要了解更多内容？

查看原文：敏捷始于客户

文章来源：

麦哲思科技任甲林

扫码关注公众号

相关推荐

要言不烦先行指标与滞后指标的12个要点

1461

先行指标滞后指标质量管理软件度量

在设计度量体系时，可以把度量指标分为滞后指标与先行指标，二者的区别是什么呢？

通过雷达图的面积进行总体对比分析是不可靠的！

101

对多个指标进行综合对比分析时，常使用的一种图形就是雷达图。比如，有2个项目，从交付速度、交付质量、成本超支率、员工满意度、客户满意度等5个指标上进行了打分比较，每个指标取值是从0到1，分值越高越优秀。两个项目的数据如下表：指标项目A 项目B 交付速度 0.8 0.9 交付质量 0.7 0.9 ...

先敏捷再规范

106

先敏捷再规范，先做到再写到，先短期利益再长远利益，先实效再完备。这个策略源于实践。因为一步到位直接采用规范的方法，阻力比较大，效果难以持久，很可能事倍功半，敏捷方法以其短期内可以见效、对已有的开发过程调整幅度小等特点易于开发人员接受，所以可以先敏捷再规范，将敏捷作为通向规范的一个阶段。芸芸众生，大都是凡人。凡人都是注重短期利益的。只有那些领袖、那些思想家才是目光如炬，站的高看的远。过程改进要从

在CMMI推广过程中EPG常犯的错误

603

1对模型研究不够深入模型是多年软件工程经验的总结，里面的每一句话，每个例子都不是随便写上去的，都有其内在的含义在里面，需要仔细琢磨，仔细体会。作为EPG的成员，在遇到问题时，首先要做的事情是要去读模型，在模型中查找答案。市面上所有翻译的中文资料都不准确，所以要去读模型原文，以免以讹传讹。在读不懂的地方应该去读SW-CMM与SE-CMM，从那里获取类似的描述，如果还读不懂，可以去网络上搜索资料，与