质量要用金钱衡量而非用指数

摘要

本文由管理体系之家提供，探讨了质量成本管理的多个方面。文章首先引用了一个观点，强调质量应以金钱衡量，而非指数，并分享了作者在此主题上的几篇文章。

质量控制实验室降本策略

作者分享了质量控制实验室如何通过独立核算和内部加强管理来降低成本。实验室独立核算减少了物料和产品的复检频率，有效降低了成本。此外，采用控制图、参与全球能力验证等方式提升了检测能力和信任度，进一步降低复检量和成本。

现场成本降低策略

文章还提出了现场成本降低的七种方法，包括改进质量、提高生产力、降低库存、缩短生产线、减少机器停机时间、减少空间使用和通过现场改善暴露流程管理的缺陷。

质量控制管理成本控制

最后，文章探讨了质量控制部门在成本管理方面应注意的六个方面：人员成本、设施/设备和检验仪器成本、检验用药品成本、检验方法成本、环境成本、检测过程成本。强调了制定化验室成本控制计划、提高员工培训和定期进行成本分析的重要性。

总结

作者认为，要让全员承担责任，需要从组织文化、架构、培训和奖惩机制多方面入手。文章末尾，作者说明了自己的工作状态，请求理解。

【温馨提示】为确保不错过管理体系之家的内容，建议读者将其设为“星标☆”，并在文章末尾点亮“在看”。