质量要用金钱衡量而非用指数

前言：作者回归工作岗位，决定恢复原创写作，并在此分享之前关于质量成本的一些观点和文章内容。

正文：文章主要探讨了质量控制实验室如何通过独立核算和内部管理来降低成本。独立核算后，复检频率和成本显著降低，同时增强了采购部门和公司领导对物料质量的关注。内部管理的加强提升了实验室检测能力的信任度，并减少了复检量，从而降低了成本。

作者还分享了如何在现场降低成本，包括改进质量、提高生产力、降低库存等多个方面，以及其对总成本降低的积极作用。

在文章《质量控制管理之成本管理》中，作者讨论了质量控制部门应如何从人员、设施、检验药品、检验方法、环境以及检测过程六个方面来控制成本。指出企业应考虑人员培训、设备维护保养和合理的检验方法选择等，来降低不必要的支出。

总结：作者认为建立对质量的全员责任感需要从组织文化、架构、培训等多方面入手，并强调了激励机制的重要性。

作者也提醒读者，由于工作繁忙，平时不便于回复工作以外的信息。