Kanban != 看板

本文作者通过跟随王明兰老师的系统学习，对Kanban系统有了更深入的理解，意识到Kanban不仅仅是字面上的“看板”，而是代表着信号卡的概念，并且是精益思想的一部分。精益思想中强调避免浪费、过载和不均衡，Kanban系统恰恰致力于通过可视化流程来识别并改进系统的瓶颈。

在构建Kanban系统时，首先需要绘制系统的价值流映射，通过分析需求的上线周期和流动效率，可以发现改进的重点是减少等待时间，而非仅仅关注研发效率。其次，需要定义Kanban的起点和终点，将价值流映射转化成Kanban板，并包含等待项，以便全面地监控价值流动和风险因素。

除了使系统可视化，Kanban还需要设置拉动条件、在制品限制、反馈机制和度量机制，这些都是确保Kanban作为持续改进工具能在组织中发挥最大效能的重要步骤。

最后，作者分享了个人的体会。在学习Kanban之前，作者对它有着简单的认识，以为它只是一个基础的任务管理工具。但通过绘制价值流映射图和学习Kanban的系统性构建，作者意识到Kanban的强大之处在于它的适应性和可结合性，它可以无缝融入现有体系，和其他方法如Scrum结合，甚至应用于IT行业之外，提升工作流程效率。因此，作者鼓励读者重新学习Kanban，将其作为提升工作效率的有效工具。