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Kanban != 看板

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本文作者通过跟随王明兰老师的系统学习,对Kanban系统有了更深入的理解,意识到Kanban不仅仅是字面上的“看板”,而是代表着信号卡的概念,并且是精益思想的一部分。精益思想中强调避免浪费、过载和不均衡,Kanban系统恰恰致力于通过可视化流程来识别并改进系统的瓶颈。
在构建Kanban系统时,首先需要绘制系统的价值流映射,通过分析需求的上线周期和流动效率,可以发现改进的重点是减少等待时间,而非仅仅关注研发效率。其次,需要定义Kanban的起点和终点,将价值流映射转化成Kanban板,并包含等待项,以便全面地监控价值流动和风险因素。
除了使系统可视化,Kanban还需要设置拉动条件、在制品限制、反馈机制和度量机制,这些都是确保Kanban作为持续改进工具能在组织中发挥最大效能的重要步骤。
最后,作者分享了个人的体会。在学习Kanban之前,作者对它有着简单的认识,以为它只是一个基础的任务管理工具。但通过绘制价值流映射图和学习Kanban的系统性构建,作者意识到Kanban的强大之处在于它的适应性和可结合性,它可以无缝融入现有体系,和其他方法如Scrum结合,甚至应用于IT行业之外,提升工作流程效率。因此,作者鼓励读者重新学习Kanban,将其作为提升工作效率的有效工具。
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