我们必须要用敏捷开发吗？

本文是作者关于敏捷开发的系列文章的一部分，探讨了敏捷开发是否必须执行，并推荐了实施敏捷开发的原因。作者首先明确指出，敏捷开发并非必需，也不是解决所有问题的万能钥匙，但由于其已经成为主流的研发模式，且在一定程度上能够提高团队产出，因此建议采用。

随后，文章从项目经理、研发人员、产品经理和测试人员等多个角色的日常挑战出发，列举了实际工作中的种种困境。例如，项目经理受到来自上下游的压力，研发人员面临需求变更和加班，产品经理和测试人员则经常处于产品质量和进度的压力之下。

作者认为，导致这些问题的根本原因在于企业战略不清晰、组织结构不合理、需求理不清楚、缺乏有效架构设计和流程规范等方面的“乱”。针对这些问题，作者用“拆”来总结敏捷开发的解决方法：通过小版本迭代、敏捷小组和快速迭代建立协作节奏、以及持续改进流程。

敏捷开发的实践如极限编程、DevOps等，强调通过不断的重构和集体所有权来保持代码质量，从而提供团队对未来挑战的应对能力。

最后，作者总结指出敏捷开发通过细分研发过程的各个环节来解决问题，并以个人的公众号推广对企业管理、产品管理等多个话题的实践和思考，邀请大家交流讨论。