欢迎来到亮哥带你解读《PMBOK指南》第七版的十二项原则
1685 2023-07-20
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文章来源： 摘要：PMBOK指南第七版的十二原则
1. 成为勤勉、尊重和关心他人的管家
项目经理应当成为团队的领导者，关注团队成员需求，勤勉且尊重地管理项目以确保成功。
2. 营造协作的项目团队环境
鼓励团队成员合作与交流，通过设定明确的目标与角色，建立透明沟通渠道，以促进项目成功。
3. 有效地干系人参与
项目经理需与干系人保持良好沟通，制定有效沟通计划，征求意见与反馈，满足干系人需求。
4. 聚焦于价值
项目经理需专注于创造价值，根据项目目标制定计划与决策，关注实际成果。
5. 识别、评估和响应系统交互
项目经理需了解系统间相互作用，评估其对项目目标的影响，制定有效控制措施。
6. 展现领导力行为
展现积极态度、创新精神，有效决策与问题解决能力，激励团队成员。
7. 根据环境进行裁剪
项目经理应根据项目环境与限制条件制定计划与决策，确保项目管理适应性。
8. 将质量融入到过程和可交付物中
制定质量管理计划，确保项目过程与可交付物符合质量标准。
9. 驾驭复杂性
项目经理需了解并控制项目复杂性与不确定性，制定管理策略与控制措施。
10. 优化风险应对
进行风险识别、评估与应对规划，优化风险管理方法。
11. 拥抱适应性和韧性
项目经理应认识到变化是常态，制定灵活计划与决策，适应不确定性。
12. 为实现预期的未来状态而驱动变革
结合组织与项目目标，推动变革，制定变革管理计划。
《PMBOK指南》第七版的核心内容是十二原则和八大绩效域，不同于第六版。这些原则涵盖了项目管理中的关键方面，如团队协作、项目目标、质量与风险管理等，为项目经理在变化的环境中提供有效指导。
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对待离自身尚远的事物时，人们可以把它分析得淋漓尽致；但到了自己身上，就往往成了当局者迷，旁观者清。譬如软件开发，譬如项目，譬如产品，譬如敏捷，譬如精益，譬如管理，譬如思辨，譬如哲科思维，譬如哲学。来到圆桌派，让我们一起旁观者清！
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