扫码阅读
手机扫码阅读
直播内容分享:新手项目经理如何快速搞定内部相关方(二)
293 2023-09-02
↑ 点击上方“亮哥圆桌派”关注我们
感谢阅读,本文共1513字,预计阅读时间大约需要4分钟。
为了方便您的阅读提前列出本文的章节:
1.容易忽略的角色-内部相关方
2.项目中的“两会”
内部相关方的重要性
我简单介绍一下我所在的组织呢是一个非常典型的职能型采用传统管理方式的软件开发公司,分成三大中心:研发中心、营销中心、运营中心,项目部、市场部归属营销中心,产品部和开发部归属研发中心。
而小张在调研完需求后,回来就直接安排给开发人员开发,结果可想而知,开发人员根本就没把这当回事,不说完成的质量怎么样,甚至根本都不会排进自己的工作安排。
首先,就是项目启动大会,确保在章程中自己获得任命,并被授权调用组织内的资源以完成项目目标的内容,其次应该邀请包括老板、高层、各职能经理、资源经理等拥有高级权限的相关方召开项目启动大会,在启动会中要确保通过项目章程,其中最重要的也就是过发布项目章程来确立项目在组织内部的地位,并任命项目经理,赋予项目经理动用组织资源的权力。
原文链接:
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3NDc0MDc4Mg==&mid=2247483935&idx=1&sn=8229433d6d5b54379cffab0660f887d1
对待离自身尚远的事物时,人们可以把它分析得淋漓尽致;但到了自己身上,就往往成了当局者迷,旁观者清。譬如软件开发,譬如项目,譬如产品,譬如敏捷,譬如精益,譬如管理,譬如思辨,譬如哲科思维,譬如哲学。来到圆桌派,让我们一起旁观者清!
35 篇文章
浏览 11.7K
亮哥圆桌派的其他文章
新手项目经理如何快速搞定内部相关方
↑ 点击上方“亮哥圆桌派”关注我们
如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身(一)
如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身?你需要做到:1.艰难但必须跨出的第一步,获得团队认可。2.负重前行,打造自我驱动高效运转的团队。3.自我修炼,成为让人信赖愿意跟随的领导。4.格局放大,向上管理,向下赋能。
亮哥带你解读《PMBOK指南》第七版的十二项原则
↑ 点击上方“亮哥圆桌派”关注我们
感谢阅读,?
如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身(五)
不管是在技术上深耕、还是转型到管理又或者创业,职业发展路线是多样的,能一直做自己热爱的工作应该都是最好的状态\x0a 但是不管走哪一条路, 有些能力是共通的 ,比如技术规划、团队建设、沟通、时间管理等。管理作为一种通用的素质,希望你能够尽快掌握
最近火到出圈的ChatGPT到底是什么?
↑ 点击上方“亮哥圆桌派”关注我们
ChatGPT
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线