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在敏捷环境中该如何进行需求分析(二)
100 2024-02-21
感谢阅读,本文共3343字,预计阅读时间大约需要9分钟。
为了方便您的阅读提前列出本文的章节:
1.定性分析
2.定量分析
需求优先级排序
1
但是,基于四象限分析法的变型方法却是很多能用于需求分析上。如下面要提到的“波士顿矩阵”就是其中的一种变型方法。
2
明星需求
问题需求
金牛需求
瘦狗需求
1
KANO模型
魅力需求
期望需求
必备需求
无差异需求
反向需求
用一张简单的图形来表示如它们之间的关系:
TA(魅力需求):30% TO(期望需求):12% TM(必备需求):18% TI(无差异需求):31% TR(反向需求):8% -
TQ(可疑需求):1%
因为需求的优先级是相对的,所以,在绘制过程中我们可能不是严格按照50%的系数对需求进行划分。而是针对需求的大概分布情况,我们增加了另一个坐标轴,然后去中间数进行划分。如上图,因为系数相对集中在10%-90%这个区间。所以在图中,使用10%-90%为坐标绘制了另一个坐标轴进行区分。
需要大量的用户参与,操作流程比较繁琐。 调查问卷一般比较长,而且反复问正反两个问题,会让用户感到厌烦。 大众的选择,可能会将一些重要的创新功能隐藏掉。
原文链接:
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3NDc0MDc4Mg==&mid=2247484012&idx=1&sn=5b75be345edcdad0234b60367ef5db41
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对待离自身尚远的事物时,人们可以把它分析得淋漓尽致;但到了自己身上,就往往成了当局者迷,旁观者清。譬如软件开发,譬如项目,譬如产品,譬如敏捷,譬如精益,譬如管理,譬如思辨,譬如哲科思维,譬如哲学。来到圆桌派,让我们一起旁观者清!
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