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在敏捷环境中该如何进行需求分析(二)

454 2024-02-21

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亮哥圆桌派
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文章摘要

需求优先级排序在敏捷开发中的实践分析

定性分析:在敏捷开发环境中,需求排序面临资源有限而需求繁多的挑战。需求优先级的分析可分为定性和定量两种方法。定性分析依赖于分析人员的经验进行主观分类,其中四象限分析是一种常见但实践困难的方法。主要难以区分紧急性和判断“重要且不紧急”与“不重要但紧急”的需求哪个更优先。

波士顿矩阵:波士顿矩阵是四象限分析的变型,基于用户价值和公司价值将需求划分为四类:明星需求(对用户和公司都有价值)、问题需求(对用户有价值但对公司战略无价值)、金牛需求(对公司战略有价值但对用户体验无价值)、瘦狗需求(对双方都无价值)。适合用于成熟产品的优化型需求分析。

定量分析:KANO模型由狩野纪昭发明,基于用户满意度对需求进行分类,包括魅力需求、期望需求、必备需求、无差异需求和反向需求。通过问卷调查和数据分析确定需求类型,如Better-Worse系数计算,以统计的方式量化需求的重要性。

KANO模型的优点包括避免个人观点影响、提供量化标准和大量用户参与。但也存在缺点,如操作繁琐、调查问卷长且可能造成用户厌烦,以及可能忽略重要创新功能。

总之,波士顿矩阵和KANO模型尽管有不足,但提供了有价值的思考方式。在实际操作中,产品人员还需根据具体情况(如开发资源、团队能力等)进行具体分析。

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对待离自身尚远的事物时,人们可以把它分析得淋漓尽致;但到了自己身上,就往往成了当局者迷,旁观者清。譬如软件开发,譬如项目,譬如产品,譬如敏捷,譬如精益,譬如管理,譬如思辨,譬如哲科思维,譬如哲学。来到圆桌派,让我们一起旁观者清!

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