亮哥带你解读《PMBOK指南》第七版的八大项原则

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1.干系人绩效域

2.团队绩效域

3.开发方法和生命周期绩效域

4.规划绩效域

5.项目工作绩效域

6.交付绩效域

7.测量绩效域

8.不确定性绩效域

9.其他注意事项

    解决与交付项目的可交付物和成果所需的初始、持续和不断发展的组织和协调相关的活动和职能。

    在项目中，项目工作绩效域是指如何在实施项目时对项目的实际进展和资源使用情况进行监控和控制。项目工作绩效域的关注点是如何确保项目按照计划进行，并且识别和解决可能的问题和风险。

    项目经理需要协调规划过程，确保项目需求得到满足，预算合理、资源合理分配，并建立有效的进度计划和风险管理计划。项目经理还需要确保所有计划和协调工作得到及时和准确地记录，以便后续跟踪和审计。

    比如在某个建筑项目中，项目工作绩效域可能涉及到如何监控和控制材料和人力资源的使用情况、如何跟踪进度和质量问题以及如何识别并解决潜在的风险。

    注意事项：项目经理需要确保所有相关方都理解项目管理计划，并根据项目进展情况进行必要的调整。此外，还需要为项目的每个阶段制定明确的质量标准和评估方法，以便对项目绩效进行跟踪和评估。

    项目经理需要制定并执行项目流程，对实物资源进行管理，包括人员、资金、物资等，并培养学习环境，促进知识共享和沟通。此外，项目经理还需要确保项目的运作顺畅，遵循标准程序和流程。