激发个人和团队潜力的项目管理法宝：彼得原理

    在项目管理当中，彼得原理最常见的案例就是项目经理晋升到高级管理职位后，无法胜任新的职责和挑战。项目经理可能非常擅长管理项目，但当他们晋升到更高的管理职位时，他们可能需要处理更广泛的业务问题和管理更大规模的团队，而这可能超出了他们的能力范围。

• 提供针对新的职责和挑战的培训和指导，帮助他们适应新的角色和职责。
  
• 提供有经验的导师或教练，以支持他们在新职位中的成长和发展。
• 考虑重新分配一些职责或聘请其他高级管理人员来支持项目经理。