欢迎来到ASK MO第43期 | 产品成功，是敏捷教练的价值体现吗？
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ASK MO第43期摘要
莫老师在本期的ASK MO中提到了即将发布的新课程《和CEO一样思考》，并邀请感兴趣的听众报名参加。接着，他回答了五个关于项目管理和敏捷实践的问题。
问题1：数据统计和展示工具推荐
莫老师推荐使用Teambition，它能够帮助用户在项目周报中看到完成任务数量、逾期任务数量和新建任务数量，以便于追踪实际任务的偏差。项目评审和交接文档也可以通过Teambition的文档和Thoughts工具进行管理，从而提高团队的透明度和资产的利用。
问题2：敏捷教练的价值
敏捷教练的价值在于指导和督促团队采用更专业的实践方法，而产品成功与教练的指导方法有关，但更多依赖于团队自身的实践和提升。
问题3：模块轮岗vs固定模块
莫老师提出没有“最佳实践”，只有“最合适的实践”。他建议团队在出现问题后进行复盘，找出根本原因并采取相应措施。轮岗可以适度进行，而前端团队的架构应由专职架构师来负责。
问题4：迭代周期和交付时间
迭代周期应当固定，以形成团队节奏。如果无法按时交付，剩下的功能应划入下一迭代完成。需求应拆分得更独立，以减少依赖。
问题5：迭代型项目中需求变更
需求变更可以随时进行，但应通过价值模型处理需求的优先级。变更后，产品经理需要评估变更带来的价值，以建立团队应对变更的信心。
最后，莫老师邀请听众扫描文末二维码参与讨论，并加入创新实干派讨论群共同进步。同时，附上了课程报名海报。
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