ASK MO 第78期|IPD 和 APQP 的异同

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宋老师有一篇知乎说得比较清楚，大家可以搜索知乎的一篇文章：再谈IPD与APQP，"和" 与 "不同"

关于文章所说的部分，莫老师就不重复了。我们说说文章里面没有提到的部分：

我们先从他们的定义说起：

IPD:Integrated Product Development，集成产品开发，属于产品管理的范畴。

APQP: Advanced Product Quality Planning，中文名先进产品质量计划，是质量管理的范畴。

从定义的名词解释，我们就可以看出，他们是属于不同领域的方法体系。

那其他区别呢？

1、从出身来看：

最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

要知道 IBM 是一家什么公司？90年代最著名的软件公司。这个体系为其解决的就是公司经营问题。

APQP的前身是福特汽车的AQP(Advanced Quality Planning)。1980年代初期，福特汽车使用AQP流程来帮助供应商提高产品开发质量。由于效果不错，AQP的成功经验随即在美国其他OEM得到推广使用。

我们知道在汽车行业，一家供应商往往对应多家主机厂，如果每家主机厂都搞一套自己的AQP，那么供应商就会疲于应对，导致混乱。为了规范行业要求，1994年美国三大汽车公司福特、通用、克莱斯勒共同发布了第一版APQP流程。

我们知道，福特是第一家做流水线生产的企业，因为福特的流水线生产，让汽车从手工制品变成了走向大众的工业品，APQP 的出身还是提高产品开发质量，解决的是产品质量问题。

是站在经营的整体去解决问题 ，还是仅仅解决产品质量问题，明显IPD 站的高度要更高，这是我觉得IPD 更为先进的地方。

2、从核心思想来看，

IPD：

a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。

c) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

d) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。

e) 重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。

f) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

APQP：

a)产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

b) 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。

c)有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。

你从这里看出来什么呢？我认为，他们的共同点都是意识到，要针对让顾客或客户满意的点作为出发点来考虑，不同的是，在考虑到顾客或客户的满意点后，所做出来的反应是不同的。

IPD 是整体的优化，也可以说是站在公司经营的角度，进行投资组合分析，并在过程中也不断去审视我们是否达成目标。

但 APQP 只是站在有利于顾客的角度，并没有过多考虑财务指标。

在这里我还得为 IPD 站个队，我认为只围绕满足顾客或客户需求的同时，也需要考虑企业是否挣钱，这才是正解，必竟挣钱才是企业的正事，不挣钱的企业我认为都是不误正业。

3、从组织架构来看：

相同点是两个体系都是横向的跨职能团队，但是还是有所区别的。

IPD：设立了上下两个团队：一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层；另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。并且IPD的产品开发团队，不仅仅考虑满足客户需求，还需要完成商业目标，因此，除了和产品开发相关的，还包括，品牌宣传、市场推广、销售、售后服务、投资、知识产权，相关的人员 。

而 APQP 只是强调跨职能，但没有说一定要用什么方式进行组织。只是说强调客户和其他组的沟通。

因为 IPD 更加具体，所以实操性更好，为什么这样说呢？你想想看，你要写一篇作文，是已经定出了作文的模版让你写更难点，还是只给一个命题更难写？

所以，这也是为什么很多企业会选择 IPD进行落地的原因。

4、从企业的成功实施案例来看：

IPD：IBM、美国波音公司、深圳华为公司、长虹、美的、步步高、中粮、河南中烟，都取得了较大的成功。可以看到IPD 不仅适合软件行业，还适合软硬件结合的行业。

APQP：零星看到的一些案例也是和汽车行业相关，其他行业我真我没听过。

谁也不想当小白鼠，毕竟导入一个新体系需要花费大家的时间和金钱，以及精力。

最后，如果你们要从当中选择一个体系来进行落地，如果你是汽车相关行业，我建议选择 APQP，因为切合适度高，除此之外，还是 IPD 吧，真的。