PMBOK第七版解读1.前言

2021年7月1日，是个值得纪念的日子，因为对于项目管理从业者和研究者而言，是个具有非凡意义的一个时间，这一天，翘首以待的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）第七版终于发布了。

我在第一时间读完了这本书，整体来说，心情很复杂。

今天先给大家说说前言

前言：

有新思维，也有旧的思路。

新思维在于：PMBOK 本身也在不断更新迭代的，我认为，PMBOK 的最大优点其实是在于他自身也很敏捷，他每一次的版本更新，都会去考虑全球视野中的项目管理变化和从项目产出中实现效益和价值的途径。从PMI的视野出发，他们是这样感受到项目环境的变化的：

仅在过去的10年里，软件在所有类型的产品、服务和解决方案中的发展都呈指数级增长。

在技术革新方面：随着人工智能、基于云的功能和新的商业模式推动创新和新的工作方式，软件所能实现的功能将继续发生变化。

在组织变革方面：经过变革的组织模式产生了新的项目工作和团队结构，需要广泛的项目和产品交付方法，以及更加注重成果而不是交付成果。一些组织已经不复存在，出现了新的组织。比如保守的职能型组织 ，我的咨询团队也越来越看到很多大的企业在努力打破部门墙。

在远程协作方面：个人贡献者可以从世界任何地方加入项目团队，担任更广泛的角色，并启用新的思维方式和协作方式。这些变化和更多的变化创造了重新考虑观点的机会，以支持项目管理标准和项目管理知识体系的持续发展。

在个人技能方面：

有一个我们不愿意承认也不得不承认的一个问题，新来的员工已经变得越来越强。他们的思维更敏锐，技术能力更强，专业性更好，更有个性，传统的大一统管理已经不适合了，我们应该更专注于让他们意识到，他们做事的价值，其实更加重要。如果我们还固执地坚持原来的项目管理模式，肯定终将被历史狠狠抛弃。

旧的思路在于：项目管理的基本概念和部分结构并没有发生改变：比如群体群策的确会比一个人做决定能产生更好的整体解决方案。组织将项目作为一种工具来交付独特的结果或产出，这一事实一直存在。

前言也明确给出第七版书籍编写的的核心思维：以客户和最终用户为中心的设计。书上的原话是这样：第七版的整个开发过程中，项目管理协会积极与全球利益相关者接触，介绍他们使用项目管理标准和项目管理知识体系的经验。

说明第七版更加重视用户的反馈和体验，这不就是敏捷的内容吗？难怪新的考试题中要加入敏捷的东西，难怪第七版要与第六版并存。你可以把第七版当成半本“敏捷实践指南”哈。

PMBOK这个版本的另一个重要变化是项目管理的系统视图。这种转变从价值交付作为项目管理标准的一部分的系统视图开始，并继续呈现项目管理知识体系的内容。

价值交付的系统焦点将视角从管理投资组合、计划和项目之一转变为关注将这些和其他业务能力与推进组织战略、价值和业务目标联系起来的价值链。

在项目管理方面，《项目管理标准》和《项目管理知识体系》强调，项目不仅仅产生产出，更重要的是，使这些产出能够推动最终为组织及其利益相关者带来价值的成果。

我一直给我 ACP 的弟子班说过这样的话，敏捷是两个核心，价值交付和快速迭代。现在，PMBOK 也往这方面转变了。这说明了什么？管理的底层逻辑是相通的。最重要的原因就是因为管理就是管人，人变了，所以方法是要变化。

看到这里，我们应该给 PMI 鼓掌，敢于自我革命，一个注重交付过程的 PMBOK 已经过去，我们将拥抱一个更注重结果，注重为用户带来价值的 PMBOK，如何给用户带来价值，PMBOK 会给我们答案吗？请看下期：对PMBOK 第七版解读二（引言）