直播内容分享：新手项目经理如何快速搞定内部相关方（三）

文章摘要：新手项目经理如何快速搞定内部相关方

1. 黄金圈法则

作为项目经理，需要采用黄金圈法则以目标为中心的思维方式，即先思考“为什么”，然后探讨沟通相关方的方法和原则。

2. 目标一致 利益先行

项目经理应该理解内部相关方的不同利益并寻求一致性。在沟通中应该充分考虑相关方的利益诉求，如通过增加预算或奖金来获得支持。

3. 横向沟通 及时有效

横向沟通可以提高效率，确保及时传递清晰准确的信息，并获得准确反馈。这有助于规避风险并保持项目按预定方向发展。

4. 向上沟通 借力使力

项目经理应及时向高层报告项目的绩效、进度和困难，以获得控制感和必要的支持。让管理层了解项目动态，以推动项目的顺利进行。

5. 以人为本 把人当人

项目管理应把人当人，尊重每个人的人性和需求，考虑相关方的价值感受，尊重他们的人格和尊严，以及他们的利益诉求，以共情和尊重赢得支持。

6. 软技能 非正式沟通

非正式沟通是建立良好人际关系并处理内部相关方沟通的重要途径。它形式灵活，提供真实的信息，有助于促进人际关系的良性循环。

总结：新手项目经理应掌握沟通原则和方法，通过黄金圈思维识别和调动内部相关方的利益，运用横向和向上沟通技巧及时有效地传递信息，秉持以人为本的态度尊重每个人，以及运用非正式沟通技能建立良好的人际关系，以此快速搞定内部相关方。