带领传统软件企业的研发团队走向成功的策略

在面对强势业务部门、需求反复返工和成员缺乏安全感的挑战时，作者通过采取一系列策略，成功带领一支传统软件企业的研发团队走向成功。以下是采取的主要策略：

1. 应对强势业务部门的策略

首先，作者解决了研发团队的内部问题，通过建立敏捷实践规范，改善了团队的沟通和工作流程。接着，作者自己担当产品负责人角色，对需求进行分析和管理，以防止业务部门的无理需求干扰开发流程。最终，通过公开支持和建立技术支持部门来处理需求，缓和了业务和开发之间的矛盾。

2. 提高交付质量的策略

为了提升产品质量，作者引入了敏捷开发过程，推行了单元测试、集成测试和回归测试，以及代码回顾机制，这些措施显著降低了返工率和缺陷率。与此同时，作者通过精益开发理念强调质量意识的重要性，增强了团队的质量责任感。

3. 帮助成员走出舒适圈

作者倡导团队成员拥抱变化，不断学习新技术和方法。通过积极鼓励和培养成员的自我提升和改进能力，团队成功转变为自组织团队，更好地响应业务需求，创造客户价值。

4. 持续优化和团队自组织建设

作者强调，敏捷转型是一个持续的过程，需要不断地追求改善。在团队逐渐成熟后，作者进一步引入了微服务、代码共有、全团队一专多能等高级实践，以及更为宏观的管理方式和与业务的紧密结合，确保团队的高效运作和业绩提升。

总结来说，作者通过敏捷实践和领导力改变了研发团队的工作方式和思维模式，克服了内外部障碍，并将团队建设成一个高效的自组织团队，为企业创造了显著的业绩提升。

传统企业的智能化IPD（产品集成开发）转型

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文章来源：

亮哥圆桌派

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