“运营型”人力才是HR最好的出路（万字长文）

运营型HR的重要性和实践

随着互联网行业的发展，传统的人力资源(HR)角色开始转变为更加积极的“运营型”HR。这种HR不仅需要与业务紧密结合，还必须具备质疑和控制成本的能力，同时需要在数据管理、氛围营造等方面展现出高效的组织管理能力。

目标管理

HR需要深入了解公司的战略目标和年度目标规划，这包括顶层战略、市场目标和年度具体目标。通过参与战略讨论，HR可以更好地支持组织的目标管理，从而确保人力资源的战略性投入。

人才发展

在人才管理上，HR应该关注从招聘到解聘的全过程，并持续优化绩效管理体系。他们还需要理解业务，以支持人才的快速成长和有效上岗。

培训体系建设

培训体系的建设应紧贴公司战略和业务需求，同时考虑到当前的业务痛点和资源匹配。培训应针对不同的业务模块，以及关键岗位和角色的管理标准。

激励和氛围建设

激励管理对于组织能力的成长至关重要，既包括物质激励，也包括精神激励。华为的激励细化为薪酬、福利、健康和发展四个维度。同时，组织氛围与价值观的建设是确保公司长期发展的基础。

结论

运营型HR是公司未来发展的关键角色，他们不仅支持业务增长，还涉及到人才的快速发展和组织氛围的建设。通过深入参与目标管理、人才发展、激励与氛围建设，HR可以为组织提供战略性的支持。