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摘要

文章介绍了WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）的概念、原则、方式、编制步骤及检验标准。WBS是项目管理中用于实现项目目标的重要工具，通过分解工作范围来帮助团队实现项目目标和创建交付成果。

1. 什么是WBS

WBS是项目工作范围的层级分解，旨在界定项目工作范围并推动团队实现项目目标。它包含三个关键词：工作（Work）、分解（Breakdown）、结构（Structure），将项目细分为可执行的工作包。

2. WBS的原则

WBS的分解原则包括100%原则、MECE原则、唯一原则、SMART原则、围绕目标原则和确定工作包大小的合理性。这些原则确保了任务的覆盖性、独立性、具体性和目标导向性。

3. WBS的方式

编制WBS的方法有自上而下、自下而上和类比法。此外，还可以按产品的物理结构、功能、实施过程、地域分布、项目目标、部门或职能等进行分解。

4. WBS的编制步骤

WBS的编制步骤包括需求提出、需求确认、项目分解、Sitemap制作、详细WBS制作、WBS审查、确认WBS版本和WBS更新。这些步骤协助项目经理和团队成员创建出详细并有效的项目工作结构。

5. WBS的检验标准

检验WBS的标准包括任务状态的可量化、明确的任务开始与结束、可交付成果的存在、容易估算的工期和成本以及任务的独立性。此外，要求WBS项单一负责、团队参与、适应变更、内容完整、执行一致、文档化和有交付物。

最后，文章强调了WBS在项目管理领域的核心作用，并指出它不仅限于项目管理，还可以应用于解决工作中的复杂问题。

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文章来源：

亮哥圆桌派

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