想创业？先做好项目管理

摘要

创业过程中，运用项目管理方法论是至关重要的，因为它能帮助企业家更好地控制资源并在高风险环境中实现盈利。成功创业需要勇气、信心、创新性和灵活性，以及识别风险和避免潜在陷阱的“第六感”。项目管理基本原理的应用可以弥补“超感官知觉”的不足。

范围管理

范围管理涉及项目目标的识别、定义和记录。它包括识别问题、定义业务解决方案，以及制定项目执行文档。通过范围管理，企业家可以识别和预测项目开发过程中的瓶颈、时间延误和资源浪费，并采取措施进行干预。

四个阶段

开发新业务的项目会经历概念创建、流程设计、执行和完成四个阶段。企业家需要领导技能和激情来推动项目，并制定高质量的政策来专门控制流程，实现资源经济支出、质量保证和过程质量管理等目标。

有效执行

成功和盈利能力依赖于企业家是否能有效地识别并满足客户需求。这需要良好的时间管理、调度和估计，同时通过比较、衡量和评估来控制项目。资源管理是另一个关键原则，涉及预算、现值评估、成本/效益分析等技术。

风险管理

企业家必须熟练地评估风险，并采取预防措施以及适当的技术来确定风险控制的优先顺序。风险管理的支持系统包括战略规划、层次分析流程、概率分析、干预技术、敏感性分析和响应计划等。

总结

项目管理要求企业家实时指导和协调，及时重新评估和重新配置，以按时、在预算范围内完成工作并达到客户满意度。成功的商业机会是管理团队以最低成本、最高效率按时完成工作的结果。因此，掌握项目管理和控制的方法和工具是创始人成功的关键。

文章还提到作者的项目管理实战课程，强调了项目管理在实际应用中的重要性，并邀请人们关注。