文章摘要

1. 转型挑战与角色转变

作者分享了从技术岗位向管理岗位转型的经验。在转型过程中，技术骨干面临的挑战包括失去先前的成就感、团队管理的困难、下属的不信任等。要从技术骨干成长为管理精英，需要经历心态和工作方式的转变，适应成长和修炼的过程。

2. 获得团队认可

为了获得团队认可，新晋管理者需转变思维模式，包括职责范围、工作技能和控制方式的转变，以及评价方式的调整。转型初期，管理者可能过于迁就团队，导致团队目标模糊、缺乏责任感。

3. 打造高效团队

管理者应当引导团队制定并实现共同目标，建立开放、尊重、信任的氛围。这包括理解公司的文化、战略，并与团队共同制定有效且合理的目标。

4. 自我修炼与领导魅力

管理者需要培养公正、无私和以身作则的品格，建立人格魅力。此外，持续学习、提高专业度，不断地提升自己的领导魅力和权威。

5. 格局放大：向上管理与向下赋能

管理者应向下赋能，建立赋能机制，包括方向赋能、目标赋能和成长赋能，以促进团队的自我驱动与成长。同时，向上管理也不可忽视，需要理解高层与老板的想法，争取资源，确保团队目标与组织战略一致。

总结

转型成为管理者是一个复杂的过程，涉及心态、技能和行为的转变。关键在于理解并接受新角色的职责，建立和维护高效的团队，以及持续自我修炼和赋能他人。成功的管理者需要公正、无私、以身作则，并能向上下有效沟通与管理。

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文章来源：

亮哥圆桌派

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