敏捷时代的三大法则

福布斯网站的一篇文章重新点燃了关于“假”敏捷的讨论。该文章强调了“敏捷”一词经常被误用，而那些真正敏捷的公司往往不使用这个词汇，选择他们自创的术语。这种现象揭示了要达到真正的敏捷，公司需要内在的实力和质的飞跃。

去年2月，上文作者发布了《The Age of Agile》一书，强调敏捷管理正在改变工作完成的方式。敏捷管理使得公司能够连接所有人和事物，快速交付价值。最初在软件开发领域取得成功的敏捷方法，已经开始被各种类型的公司所采纳。书中提到，敏捷方法适用于任何公司，并展示了如Spotify和巴克莱银行等不同公司的转型案例。

书中还总结了敏捷管理的三大法则：客户法则，小团队法则和网络法则。这些法则强调了对客户价值交付的专注、小型自组织团队的工作方式和打破官僚主义以及自上而下等级制度的重要性。作者认为，只有满足这三大法则的组织才能被称为真正的敏捷组织。

关于评估组织的敏捷成熟度，有多种方法论和评估程序，作者推荐了一套免费的在线评估工具。以微软为例，虽然在2014年之前它可能还在敏捷的初级阶段，但这并不意味着它是“假”敏捷。真正的敏捷需要时间和持续的努力来实现。