敏捷部落方兴未艾之谜

本文作者分享了自己自2016年开始的敏捷部落实践经验。作者所在组织采纳了tribe和squad的组织架构，强调tribe lead不是经理，而是由squad lead和chapter lead组成的扁平化结构，这一改革源于IBM CIO Jeff Smith。作者还认识到，IBM CIO组织借鉴并定制了Spotify的敏捷模式。

作者强调，敏捷部落的实施并非简单模仿，而是需要众人共同努力，怀着创业者的心态进行改革。在平安银行汽车金融IT组织，作者参与部落制的实施，将概念整合至开发管理工具和需求管理流程。尽管当时仍保留了原有的汇报线和绩效管理。

近年来，越来越多的国内企业开始接触并实施敏捷部落，有的企业甚至建立了实体部落，承担业绩指标，并以此来考核。这显示了敏捷部落概念在国内的快速发展和对组织架构成熟度的要求。

作者进一步追溯敏捷部落的西方管理学踪迹，并推荐了两本重要书籍。《Tribal Leadership》定义了部落组织的五个进化阶段，并描述了典型部落领袖的特征。《Tribal Unity》则侧重于部落文化的实践工具箱。

最后，作者就敏捷组织提出了自己的思考和总结，包括共享愿景、合理授权、技术卓越和守护节奏等方面，并强调了变革需要持久战，集结众人力量，以敏捷思维探索成功之道。

业务降本增效，数字化转型有妙招

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文章来源：

敏捷的未来

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