推进数字化转型大项目需要业务敏捷思维

业务敏捷思维原则摘要

Michelle Coelho, Gartner PPM团队经理，强调业务敏捷思维与技术无关，而是一种思想上的转变。她提出了六条原则来指导项目管理和组织变革，特别是在数字化转型运动中。

原则一：专注于持续交付价值流

要求项目参与者从项目开始就集中于组织的投资回报，并达成关于期望成果及其度量的共识。敏捷PMO负责在项目生命周期中不断沟通价值流，避免项目结束时出现意外。

原则二：让“客户”参与并共享所有权

强调了客户参与在内部项目成功中的重要性，通过一个CRM系统实施案例说明了没有客户参与可能导致的失败。

原则三：欢迎不确定性，通过迭代管理它

提倡在变化的环境中，通过迭代管理和预期来适应不确定性，而不是试图复制生产线式的确定性。

原则四：认识到个人是创造价值的本源

强调个人在项目成功中的作用，以及变革过程中避免“变革阻力”的重要性。

原则五：为团队效益和结果共担责任

指出项目团队成员应互相了解并参与彼此的领域，建立共享所有权感。

原则六：使用基于特定情境的策略和实践

鼓励PMO采用敏捷思维和工具，从过去的经验中学习，评估新项目的挑战，持续演进流程和实践。

文章结尾提到了作者金毅老师的《高级敏捷项目管理实战》课程和EXIN数字化转型国际认证课程，以及作者的个人信息，包括喜欢的敏捷图片、印象深刻的经历、出差地点、敏捷社区参与情况、敬佩的同行和个人愿望。

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文章来源：

敏捷的未来

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