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推进数字化转型大项目需要业务敏捷思维

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业务敏捷思维原则摘要
Michelle Coelho, Gartner PPM团队经理,强调业务敏捷思维与技术无关,而是一种思想上的转变。她提出了六条原则来指导项目管理和组织变革,特别是在数字化转型运动中。
原则一:专注于持续交付价值流
要求项目参与者从项目开始就集中于组织的投资回报,并达成关于期望成果及其度量的共识。敏捷PMO负责在项目生命周期中不断沟通价值流,避免项目结束时出现意外。
原则二:让“客户”参与并共享所有权
强调了客户参与在内部项目成功中的重要性,通过一个CRM系统实施案例说明了没有客户参与可能导致的失败。
原则三:欢迎不确定性,通过迭代管理它
提倡在变化的环境中,通过迭代管理和预期来适应不确定性,而不是试图复制生产线式的确定性。
原则四:认识到个人是创造价值的本源
强调个人在项目成功中的作用,以及变革过程中避免“变革阻力”的重要性。
原则五:为团队效益和结果共担责任
指出项目团队成员应互相了解并参与彼此的领域,建立共享所有权感。
原则六:使用基于特定情境的策略和实践
鼓励PMO采用敏捷思维和工具,从过去的经验中学习,评估新项目的挑战,持续演进流程和实践。
文章结尾提到了作者金毅老师的《高级敏捷项目管理实战》课程和EXIN数字化转型国际认证课程,以及作者的个人信息,包括喜欢的敏捷图片、印象深刻的经历、出差地点、敏捷社区参与情况、敬佩的同行和个人愿望。
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从事面向未来、解决问题的工作,就没有舒适区。第一需要长期培养看得懂全盘、大局的专业素质;第二需要持续学习和适应不断变化的需求和趋势;第三需要尽心尽力做好每一个项目,树立信誉和口碑。以敏捷思维赋能万事万物,我们一起在路上!
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