看，这是新项目新团队的第2个Sprint回顾

✨五四致敬Agile Team的力量✨

从一月六日敏捷项目启动以来，SPARK项目完成了一次PI规划和两次迭代冲刺，所有成员跨越六个城市共同克服远程协作挑战，通过高效沟通和线上协作不断推进项目进程。在青年节之际，向团队的努力和团结表达敬意。

第2个Sprint回顾

团队成员对第二个Sprint的表现进行了积极的评价。Business PO认为沟通更为高效，会议时间得到有效控制，并且业务和开发对敏捷模式越来越熟悉。IT PO赞赏团队配合默契，项目管理顺畅，并有效利用Jira进行测试管理。Feature Team则指出敏捷模式的深入执行，及时调整计划以及Jira工具的有效使用。

改进方向

尽管有积极的反馈，团队也认识到了需要改进的地方。Business PO提出UI需要更专业化，故事拆分要更高效，需求文档要包含验收标准，并希望通过持续细化需求，提高项目早期的共识和执行效率。IT PO强调接口开发的规划，需求分析与测试的平衡，开发计划的明确性和Jira使用的改进。Feature Team认为需求和知识转移需要进一步细化和加强。

敏捷教练的建议

敏捷教练建议团队成员在理解需求和设计时进行同步，共同参与故事点数估算以达到透明协作。推荐在每个Sprint结束前进行故事的清理和计划评估，并且在关闭bug之前由开发人员提供根本原因分析，以此提高开发质量，减少返工和浪费。