看，这是新项目新团队的第2个Sprint回顾

Business PO说：

1.Sprint 2 PO和BA的沟通更高效和顺畅

2.每日站会的时间控制在规定的时间内

3.无论是业务还是开发逐渐开始熟悉敏捷项目的管理模式和节奏

IT PO说：

1.业务，BA，开发的配合更加有默契

2.总结了Sprint 1 的经验教训，Sprint 2 的项目管理更顺畅

3.测试方面很好的使用了Jira，测试用例，测试结果，bug跟踪等

Feature Team说：

1.敏捷模式在项目执行中不断深入：--开发、测试全部可视化管理；--沟通效率提升，站会时间得到有效控制；

2.根据实际情况，及时调整开发计划

3.Jira开发计划，人员可视化

Business PO说：

1.UI需要更精细和专业化，符合宝马的CI，从key user角度考虑，设计用户友好使用界面

2.MVP2的Story要从业务角度拆分，需要PO，BA和研发一起拆分，提高效率，降低沟通成本，同时研发能更加准确地了解业务的需求

3.AC要放进需求文档

4.MVP2， BA向Dev做Knowledge transfer的时候，叫上PO

5.根据需求不断细化MVP2和MVP3 scope, 能在早期对项目的内容和迭代计划双方达成共识，并能及时调整和有效执行

6.敏捷Coach根据项目的进展分阶段的、为多方提供线上和线下项目指导，特别是Jira的使用，确保信息的及时录入

IT PO说：

1.接口部分开发量没有考虑进去，导致开发计划重排

2.BA负责的需求分析和测试这两种工作需要平衡一下

3.在MVP2排开发计划的时候，要给出开发的capacity的明细，然后结合业务的优先级，一起排

4.Jira的使用还需要改进，尽量避免线下版本或者更新

5.Demo的效率和业务通过率可以更高

6.需求分析时，应当细化每个页面到数据库字段级别

Feature Team说：

1.需求需进一步细化，特别是部分业务字段和UI的流转设计方面

2.需求→开发的knowledge transfer需要进一步加强，transfer工作需当面沟通，讲解，保证信息一致，足够清晰

3.需求及UI没有细化到具体字段，导致开发完成的功能反复修改

4.初版开发计划，没有考虑业务的流程及优先级