百人敏捷项目快速启动剪影

2017年SAFe优秀方法与实施难度回顾

2017年的总结提到了SAFe的一些优秀方法，这些方法包括：组织或项目的统一开发节奏和按需发布，使用Program Board来可视化开发依赖和交付计划，RTE（Release Train Engineer）角色作为敏捷项目经理的参考，以及两级计划和回顾模式的实施。这些实践至今仍有参考价值。

实施SAFe时的难点包括：Program层级角色的能力对成功至关重要，尤其是RTE和PdM（Product Manager）；PI Planning的参与人员难以全员到齐，通常只有关键角色出席；System Demo对持续集成和自动化测试的要求较高；Business Owner的全程参与是必要的。SAFe因此被认为是极具争议但也商业成功的规模化敏捷框架，在中国被视为难以驾驭的挑战。

2020年SAFe优秀实践刷新

2020年的敏捷项目启动仪式强调了统一思想、认识和目标的重要性，并以此为基础刷新了SAFe的优秀实践。

统一节奏的实践涉及百人项目团队按月进行的Sprint活动，包括计划、开发、测试、演示和回顾。Program Board的使用提高了功能间依赖关系的可视化，包括MVP1的六大业务模块间以及外部依赖的Dependency Board。

RTE的角色在这里被强调为核心领导力，不仅需要强大的业务推动力，还要有调动各种资源和控制风险的能力。两级计划和回顾的实践也得到了提及，说明了首先在团队内部进行演示和回顾，随后在Program级别进行回顾与改进。

对数字化转型，我要说“三个不”

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文章来源：

敏捷的未来

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