百人敏捷项目快速启动剪影

回顾2017年，我曾经总结过SAFe的一些优秀方法，以及实施难度的考虑。目前看来仍然有现实参考价值。先说说SAFe的优秀方法：

1. 一个组织或项目按统一的节奏开发，按需发布

2. Program Board可视化开发依赖以及交付计划

3. RTE角色的职责是卓越的敏捷项目经理的参考

4. 两级计划和回顾模式既实现自治也加强了统一

再来说说SAFe实施难度的考虑：

1. Program层级角色的能力，尤其RTE和PdM对成功有决定性作用

2. PI Planning很难召集全体成员参加，可能只有少数关键角色参加
   

3. System Demo对于CICD和自动化测试要求较高

4. Business Owner必须亲自参加Program层级所有活动

总之，SAFe一直是一个足够有争议，也足够商业成功的规模化敏捷框架。在我看来，SAFe在中国一直是一个“烫手山芋”，你有能力驾驭它，就可以为我所用！