中国人自己的变革领导力理论与实践 (一) ：利益相关者分析

改革开放四十多年来，中国的专业人员心态已从完全依赖国外资源，发展到自创IP和品牌。在“变革领导力”领域，John P. Kotter提出了变革管理的“八宗罪”，并在其著作《领导变革》和《加速器》中详细介绍了“科特变革八步法”。这成为业界理论的基础。

在中国，毛泽东在《中国社会各阶级的分析》中提出了自己的变革领导力理论，强调了识别和团结真正的革命同盟军的重要性，并对中国社会各阶级进行了分析，区分了敌友关系。

组织层面的变革充满挑战，分析和管理利益相关者是实现组织变革的关键。识别利益相关者的兴趣和他们对变革的潜在影响，有助于变革的成功。作为外部顾问，与发起人建立信任、扩大影响力并辅导团队接受新理念和方法是重要的第一步。

实施组织变革活动时，需要重点推动沟通计划、培训计划，并强调问题上升路径和变更管理流程。领导者的职责是指导方向和管理变化。

作者金毅在国内外企业积累了丰富的经验，并在2017年投入到国内敏捷变革中，致力于推广敏捷组织和管理方法。他认为中国拥有伟大的领导变革理论和实践，应该在数字化时代惠及全人类。