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中国人自己的变革领导力理论与实践 (一) :利益相关者分析

583 2023-07-17

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摘要

中国经历了四十多年的改革开放,从全面接受国外思想和技术转变为自主创新与品牌建设。在变革领导力领域,John P. Kotter是知名学者,其《Leading Change: Why Transformation Efforts Fail》列出变革的“八宗罪”,并提出了“科特变革八步法”。

毛泽东在《中国社会各阶级的分析》中强调了变革领导者在斗争中要做好利益相关者分析,认清敌友,这与科特的理论不谋而合。今天,中国人自己的变革领导力理论正在被重点挖掘和应用。

在组织层面,变革充满挑战,管理和分析利益相关者至关重要。作为外部顾问,建立信任、制定沟通计划和培训计划、强调问题处理和变更管理流程是实施组织变革的关键步骤。

作者金毅,曾任职于不同外企17年,专注于敏捷变革,追寻中国领导变革的理论和实践,提倡在数字化时代普惠全人类。

参考书目与文章:

  • 《毛泽东选集》第一卷
  • 《Leading Change: Why Transformation Efforts Fail》by John P. Kotter
  • 《数字化转型与管理创新 —— VeriSM导论》

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