敏捷前沿: 软件价值流管理的新式武器

最近在备课过程中了解到Tasktop Value Stream Management platform被Forrester评为2020年第3季度价值流管理领域领导者，在VSM解决方案模型、产品愿景和性能指标方面获得了最高分数。Tasktop CEO Mik Kersten的几个演讲也被我学习了好几遍。他所研究和解决的问题确实是软件交付管理中极具挑战的课题，那就是在软件产品规划(Ideate)和创建之初、最上游的管理问题，那里是变异性最强、最混沌和不可预测的地带。。。

我们先了解一下软件产业里的Value Streams(价值流)长啥样？SAFe定义了两种类型的Value Streams：

运营价值流–包含使用开发价值流创建的解决方案为最终用户交付价值的步骤和人员。简言之，就是每天实际操作????????的进出的流程和岗位，通常涉及到销售、市场、财务、法务、合规、风控等部门。。。

开发价值流–包含开发运营价值流使用的解决方案的步骤和人员。这里的人员通常就是我们的feature teams或者Team of Teams，一般包括产品经理、SM、架构师、BA、UI/UX design、开发、测试、DevOps。。。

大多数企业已经拥有现成的流程和工具支撑软件开发和交付，也就是已经存在软件价值流。那缺什么呢？

可视化和度量，然后才谈得上持续改进！

下面的软件交付实时流量图令人惊艳吧！

这就是Tasktop's Value stream management solutions创建的软件交付实时流量图。 我猜想，这是通过整合客户已有的流程和工具，然后抓取实时运行数据后绘制出来的。平时我做客户访谈和咨询时，总是把客户的现有流程画在纸面，然后再到工具里查看当前运作情况。这些都是“人肉”分析工作。当我看到这个自动分析工具及其可视化效果时，真是感受到一种创新的力量！

另外，端到端软件价值流如何度量呢？以下是Tasktop's Flow Metrics，我也喜欢把组织的运作机制比喻成人体各个器官的协调配合，配合得越顺畅，健康指数越高。

我会继续关注Tasktop的实际应用情况，有任何新发现我会继续报道????～

参考文章：

1. https://www.tasktop.com/forrester-wave-2020

2. https://www.scaledagileframework.com/value-streams/