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软考案例分析题：答题策略和试题分享
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相关者 变更 培训 团队成员
解答考试中常见案例题的有效方法，从分析情境到提出解决方案，再到强调管理技能，本指南覆盖了考试中的关键要点。通过逻辑清晰、考虑多方利益、举一反三等方法，读者将能够更轻松地应对考试中的案例题，展现出自己的项目管理专业知识和应变能力。
随笔闲谈 2024-08-23 发布
数据所有权设置中需要注意的事项
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相关者 团队 所有权 警报
通过对数千名数据从业者调查，“在准备数据进行分
数据驱动智能 2024-06-28 发布
企业架构师的前 100 天
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相关者 组织 实践 评估
分为5个阶段的100天指导
企业架构OEAF 2024-03-15 发布
PMBOK 第七版解读，项目管理十二原则（三）
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相关者 利益 团队 互动
3、与利益相关者有效互动与利益相关者有效互动这里又和敏捷有割舍不下的关系：请大家看看敏捷宣言里面其中一句话：
创新实干派 2024-01-09 发布
如何准确找到项目相关方
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相关者 项目 期望 项目经理
接手项目最重要的事是先弄清楚抬头有谁？低头有谁？左右有谁？这关乎你的项目成败。本文告诉你怎样能准确找到项目相关方。
潘继平公众号 2023-09-09 发布
中国人自己的变革领导力理论与实践 (一) ：利益相关者分析
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相关者 错误 毛泽东 敏捷
中国人拥有最伟大的领导变革的理论和实践，为什么不能在数字化时代普惠全人类呢？今天，我们先学习《毛泽东选集》第一卷第一篇文章《中国社会各阶级的分析》，从利益相关者分析着手来启动和推动组织变革吧！
敏捷的未来 2023-07-17 发布
中国人自己的变革领导力理论与实践 (一) ：利益相关者分析
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相关者 错误 毛泽东 敏捷
中国人拥有最伟大的领导变革的理论和实践，为什么不能在数字化时代普惠全人类呢？今天，我们先学习《毛泽东选集》第一卷第一篇文章《中国社会各阶级的分析》，从利益相关者分析着手来启动和推动组织变革吧！
敏捷的未来 2023-07-17 发布