企业架构师的前 100 天

企业架构师的首100天概要

要成为一位成功的企业架构师（EA），必须建立在坚实的方法论基础上，熟悉最佳实践，并能够清晰地传达价值和目标。在开展、重启或刷新企业架构计划时，架构师的职责是利用技术提升组织的战略和决策能力，以达成商业成果。根据Gartner研究副总裁Jack Santos的说法，架构师在职位上的前100天是至关重要的，这段时间内的成就将影响未来几年对其的评价。

01准备阶段（-10到15天）

准备阶段始于正式就任EA之前。这个阶段需要了解组织对EA的期望和成功所需的条件，并在开始工作前与关键利益相关者建立联系。此外，需要准备一份简洁、清晰且与组织战略投资目标紧密相关的介绍性交流材料。

02评估阶段（第0至30天）

评估阶段涉及对组织和EA实践所需能力的深入评估，包括确定组织的EA成熟度、管理层的战略/战术时间分配期望、文化适应性、以及EA在敏捷和双模式开发中的定位。同时，需要准备一个EA的电梯演讲并积极与关键决策者沟通。

03计划阶段（第15至45天）

计划阶段的工作包括制定EA实践的计划和路线图，并定期与相关方进行复审。这个阶段还需要开发品牌、治理框架、流程，并构建一个有效的EA团队，关注成员的人际交往和共识建立能力。

04行动阶段（第30至80天）

在行动阶段，架构师需要部署计划，并让利益相关者参与进来展示EA的价值。这个时期也适合实施初步的组织变革，通过治理模型和定期会议保证业务成果的交付。

05测量阶段（第45至100天）

测量阶段要求建立指标和KPI来追踪EA实践的表现，并确保其对业务的价值贡献。关键是要制定以业务为中心的指标，定期与利益相关者跟踪审查，并专注于持续改进，传达早期成功和挑战。

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文章来源：

企业架构OEAF

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