听了半天企业架构，怎么感觉都在讲 IT 架构

注：这是几年前的一篇老文章，涉及一些敏感词，所以之前删除了，现在简单整理重发一下。

企业架构目前正在被越来越多的大中型企业关注并执行，这是一个好现象，也是必然现象，因为企业现在普遍面临着管理复杂性和追求敏捷性两大挑战。

我遇到过不同类型的企业在做或准备做企业架构。我给一家保险企业做敏捷教练期间，与他们交流过实施企业架构的情况，只是听了半天企业架构，怎么感觉都在讲 IT 架构，并未涉及到业务架构。这么几年企业服务下来，我发现国内的大部分企业目前都还是处在 IT 架构的理解层次。虽然这也是一个常走的路径，但只考虑 IT 架构其实会降低企业架构的价值。

IT 架构固然重要，也不可否认它仍是企业架构的一个重要组成部分。但是既然做企业架构，那就至少需要了解完整的企业架构是怎么样的。

如果你还没有清楚了解企业架构是什么？那么建议大家先看下我常在企业内训中讲的这个视频。

视频链接在 https://www.bangconnect.cn/product/what-is-enterprise-architecture-10-minutes ，也可下载下来学习。

在从项目级架构师（一般 IT 从业者对架构的认识最初阶段）成长为组织级架构师，思维的培养至关重要。我认为一个优秀的企业架构师必须具备三种思维能力：战略思维、架构思维和决策思维。

那如何具备这三个思维呢？别无他法，学习，思考，实践，反复行之。

有些人可能会问我：“周老师，为什么一定要具备这三种思维呢？”

OEAF 对企业架构方法的完整定义是从战略开始，我把它归为三个部分：架构概念、架构设计和组合投资（换种说法就是：商业设计、业务设计和路线设计）。

从上图可以看到商业设计阶段看重战略思维，业务设计阶段看重架构思维，而路线设计就看你的决策思维了。另外红色代表业务，蓝色代表 IT。

总结：企业架构并不只是 IT 架构，也许你目前在各种内外部环境影响下只能从 IT 角度去开展工作，但这不是你不去完整了解企业架构的理由。因为只有你了解了，一旦有了机会你才能更好地去把握并推动它，否则你只是借着 EA 的概念去做着重复的事情。