成为成功企业架构师的13条黄金法则

我们之前分享过 企业架构师的前 100 天，这些通向成功的路线图包含模糊的陈述，不提供约束或“敦促”架构师的行为或态度，以下是 Dragon1 销售总监 Mark Paauwe 分享的成为成功企业架构师的法则。

以下是 13 条黄金法则（不是原则）。如果你遵循这些，你就不会失败，你会在最初的 100 天内留下深刻的印象。

为了成为一名成功的企业架构师：

• 1. 您必须能够在第一个月内理解、可视化和传达组织的业务战略图

• 2. 您必须能够在第一个月内理解、可视化和传达组织的商业模式

• 3. 在设计和可视化组织的概念蓝图方面，您必须被视为和接受为有远见的领导者

• 4. 您必须能够从各种利益相关者那里收集需求并能够确定它们的优先级

• 5. 您必须能够共同设计、可视化和交流组织概念蓝图

• 6. 您必须对行业的概念和原理以及技术和创新具有丰富的经验

• 7. 您必须有足够的经验来支持利益相关者的决策，并以概念蓝图的观点指导项目

• 8. 您必须使用存储库来提高设计的数据质量以及您共同创建的视图

• 9. 您必须有一个计划和一个所有者/客户
  

• 10. 您必须报告并真正处理反馈

• 11. 您必须在存储库中建立已批准和维护的文档的架构档案

• 12. 您必须对利益相关者和项目有一个概览，并且对他们使用的架构档案产品有一个概览

• 13. 您必须能够在不命名 EA 或将 EA 正式推行前的情况下进行 EA

如果您遇到的架构师进阶路线图中没有提及蓝图、存储库、概念或原则，那么它永远不会成为任何架构师成功的路线图。为什么？因为您需要努力使用存储库。创建具有实际意义的视图的概念蓝图并不容易，但您不应该放弃这一点。你应该面对任务并去做！