成为企业架构师要经历哪几个认知突破点？

本文作者在企业架构内训第一课中常讲解一个包含五个阶段的个人企业架构能力提升模型，并与自身经历匹配。以下是各阶段的主要内容摘要：

A阶段：这是起点，无需改变。作者从事单项目开发环境中的工作，主要关注编码和交付。指出大多数IT从业者停留在这一阶段，即使是有多年工作经验的软件从业者。

B阶段：过渡到组织级范畴，关键是培养全局观。作者通过学习企业架构体系如FEAF、IBM的CBM方法，开始从组织视角看待IT问题，这一步对于正确走向企业架构（EA）旅程至关重要。作者强调全局观的建立比具体框架更为关键，并希望在课程中培养学员的全局视野。

C阶段：是视野真正打开的时期，不再仅用IT思维寻找解决方案，而是能从业务视角定义问题。作者提到，有些问题可能更适合通过管理改进而非软件解决。这个阶段标志着企业架构工作重点的转移。

D阶段：建立商业思维。作者在2010年放弃继续做企业架构的机会，意识到缺乏商业思维。随后，通过参与产品管理的工作锻炼商业思维能力。

E阶段：是战略层面的理解。作者强调，如果没有战略作为输入，企业架构就像没有需求的软件系统。战略是企业架构的关键组成部分。

作者通过分享这个五阶段模型，希望能促使读者思考自己的未来职业发展。每个阶段作者自己大概都经历了2-3年的时间来提升认知。文章最后还推荐了相关阅读，包括为何作者选择产品管理而非继续从事企业架构师的工作，以及企业架构建模工具和业务架构的常见误解。