《敏捷企业架构建模实践》学习心得（2）

在仔细阅读了大家在 《敏捷企业架构建模实践 v2.0 - 可视化企业架构》课程后的学习心得后，我发现每个人对学习的理解和体验都有些不一样的地方。通过查看他人的学习心得，您可以获得不同的视角和理解方式，这也有助于更全面地理解课程内容，所以我也准备从中选择几篇心得分享出来，上过我课程的同学也可以在阅读后再回顾一下自己的学习收获。

之前我们已经分享了一篇，今天我们继续来分享第二篇，除了隐去一些与个人信息的内容，整体文章不做修改。

从 2021 年学习企业架构相关领域的知识开始，对于企业架构的理解也逐渐从思维、方法论、方法的学习，延伸到具体实践。尤其架构建模是将方法与实践结合的体现，这是企业架构师与决策者、管理者、执行者共同描述从战略到执行的良好语言和工具。

一、内容回顾

将企业架构理论应用于实践，单位的信息化建设将少走很多弯路，也将极大提高效率。这次架构建模线上课，为期三天，针对架构领域的不同层面分别设计了案例课程，包括：业务架构、应用架构、数据架构、技术架构。其中业务架构建模又结合企业架构建模语言标准，分别从业务层、战略层、动机层，进行建模实践。

本次课程设计印象深刻。课程设计从案例出发，在建模之余还讲解了企业架构理论、不同的架构工具，更为关键的是还基于课程延展了更多的相关学科知识，尤其是对做好开展单位架构工作总结的“架构设计-架构建模-架构管理”三要素极为重要。

课程章节“2.3 企业架构工具和语言介绍”印象深刻。过去仅仅是进行企业架构理论与方法的学习，没有接触过企业架构设计工具，通过使用企业架构工具，似乎原来觉得有些“神秘”“费解”的理论也变的容易了，如果能够早接触到企业架构设计工具，就能够让企业的高层、中层、基层都看到信息化建设的逻辑。

课程章节“4.单一聚焦元模型”印象深刻。之前学习企业架构建模语言标准时，始终掌握不了一个元素和其他元素之间的关系，使用此方法后，加深了元素的理解，以及元素与元素之间关系的理解。

课程中对规范化建模的要求印象深刻。对于模型的风格、颜色都明确要求，这样有利于在团队协作中同意表达方式，提升企业建模质量。

课程中使用 Vis-network 展示的效果影响深刻。这是第一次看到将组织的复杂性集中统一展示，感觉架构建模的价值从此将被更大的发掘和利用。

二、收获和见解

企业架构框架是一种通用的方法，每一个组织的企业架构都有其独特性，即便有了提炼的行业通用企业架构模型，但是也只能作为参考和借鉴，因为没有一模一样的企业。

企业架构工作要走完设计、实施、校正、完善这个周期，是一个漫长的过程。比如：一个多法人单位的统建合同管理系统项目，从需求到上线也需要 6 个月以上的时间。

另外，如果一个项目没有和战略相关，那它还算得上一个企业架构项目吗？企业架构设计与治理是不是仅仅是少数人的工作？企业架构师是一个单独存在的角色，或者企业架构设计是复杂组织体管理应该具备的能力，两者分立或统一应该没有对错，有的只是专业化的分工。

企业架构师在单位治理中的角色和作用千差万别。传统企业的客户、产品、流程相对固定，可能几十年都没有大的改变，这样的企业还很少见到企业架构师这个岗位或角色的存在，更多的情况是在企业管理改进中需要用到企业架构方法，但是大多数管理者缺少企业架构思维与方法的训练，尤其在数字化转型概念泛滥的情况下，只能将企业转型（企业改革）带入更加混乱繁杂的漩涡中。

在数字化转型的过程中，传统企业一直在寻找“既懂业务又懂 IT 的人才”，往往是求而不得。反过来思考，我们是否应该在大学阶段就注重跨学科的培养教育，是否应该加强各个专业领域的通识教育？

三、应用和实践

之前也按照大家熟知的企业架构框架理论绘制过所谓的企业架构图，现在看来那只是示意图。Archi 工具的引入才称得上将企业架构方法应用和实践到单位工作中。

下图分别是同一个单位在做企业架构（流程架构）时梳理的业务组件图和业务流程图，采用这种方式开展业务架构设计的难点之一，是保证业务术语的统一。如：“市场管理”和“市场开发”出现在不同的视图中，其实表达的是统一个业务组件。

使用Archi之后效果如下：

四、学习体会

企业架构建模是链接企业管理与 IT 的桥梁。实施的这门课程不说内容，单说说从打开 Archi 这个软件工具开始，就已经消除了以前企业架构纯理论学习的疑惑。看过大家熟知的企业架构框架标准之后似懂非懂，感觉他在讲企业管理，但是用的都是 IT 术语；感觉他在讲 IT，但是又充斥着各种业务企业管理与治理。

以前尝试通过实践理解标准中的相关术语。也看过企业架构标准和一些相关的公众号文章，但是文字总是抽象的。在本次课程之前，也总是理解不了标准中的一些术语和定义。如：“存储库”这个概念一直理解不了，存储库究竟是什么样？都存了一些什么内容或数据？“视图”“视点”这两个概念总是分不清，从中文字面理解不了，看中文翻译更加糊涂。

通过实践理解企业架构语言。课程中，我错把战略层“步骤”与动机层“成果”混淆，反而加深了战略层，动机层的理解。在建模课程之前，很少用到战略层和动机层，经常用到的是业务层，常常区分不开“价值流”和“业务流程”。现在反思，日常建模过程更多的是面向组织运营，将业务流程描述与呈现，而很少从战略视角，将价值流、能力、以及组织和信息角度来理解业务架构，通过这次学习也间接的理解了 BIZBOK 的元模型。

五、课程建议

1.视频课程可以补充一些 Archi 使用技巧的专门视频

2.这次课程的案例偏 IT 多一些，是否能够补充一些偏业务的案例，包括与战略、能力、价值流有关的内容用 Archi 建模实现。

3.Archi 的企业版实践内容，希望能够加入到课程中。