成功的 EA 从业者知道进行关于技术的业务对话，而不是关于业务的技术对话。

企业架构师在业务转型中使用正确语言的重要性

在不断变化的商业环境中，技术的复杂性日益增加，企业架构师（EA）的作用变得尤为重要。他们通过利用自己的专业知识来控制复杂性和降低风险，有助于推动业务转型。然而，由于业务利益相关者和IT部门之间存在语言隔阂，EA往往难以将专业知识转化为企业理解的语言，从而错失了实现业务转型的机会。

Forrester认为，成功的EA领导者应通过将业务战略转化为具体的变革计划、与业务部门合作加快成果获取、引导数字化转型等方式帮助企业转型。企业架构师需要发展数字专业知识与业务沟通技巧，以简洁有力的方式向高层展示其工作如何支持业务目标。

关键技术问题与业务影响的可视化报告

1. 技术债务：将技术债务与业务能力相联系，帮助做出更好的决策，并自动显示技术属性作为业务能力的一部分。
2. 应用程序浪费：识别应用程序组合中的重复和浪费，并以客观方式向业务合作伙伴传达这一信息。
3. 应用程序生命周期规划：确保业务合作伙伴了解哪些能力将获得技术增强，以及何时可以实现。
4. IT帮助业务发展：通过考虑与能力相关的系统和技术，评估能力的战略意义和成熟度。
5. IT/业务对齐：展示IT如何支持公司目标，明确最具战略意义的能力。
6. 投资正确的技术项目：在沟通中创造透明度，建立信任，将技术项目与其带来的业务成果联系起来。

通过以上方式，企业架构师不仅可以帮助企业理解技术问题，还可以展示技术如何具体促进业务目标的实现。这种能力是企业架构师帮助企业在数字时代获得成功的关键。

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文章来源：

企业架构OEAF

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