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多团队协同开发的18条实践
12 2024-10-01
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查看原文:多团队协同开发的18条实践
文章来源:
麦哲思科技任甲林
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项目协同开发面临着多团队合作的挑战,以下是一些提高协同开发效率的实践建议:
- 确立共同的目标和愿景以确保所有团队朝同一方向努力。
- 技术解耦,根据业务功能进行分工,每个团队尽可能独立地工作。
- 进行系统功能和数据处理的交底和评审,以减少接口遗漏。
- 跨团队进行接口需求和设计的技术交底。
- 计划排期时预留协同缓冲时间,以应对突发的协同任务。
- 在计划中安排联调同步的时间节点。
- 优先开发和测试接口功能。
- 通过数据共享而非消息传递的方式实现接口衔接。
- 指定唯一的接口变更负责人,所有变更通过此人进行。
- 接口定义要文档化、通过工具共享,并记录所有变更通知所有成员。
- 定义统一的架构模式、编码规范及界面风格。
- 定期同步各小组进展,并保持透明。
- 建立团队协同看板,可视化进展和协同障碍。
- 定期反思和改进协同方式。
- 通过团队快乐指数监测团队士气。
- 建立接口管理平台。
- 实现接口测试自动化。
- 复用需求构件化,以促进效率。
这些实践能帮助团队识别障碍、发现新的依赖关系和管理接口变更,从而提高多团队间的协同开发效率。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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将来的事尚未发生,但将来是可以掌控的,有因必有果,善因结善果。因,是今天种下的,即使过去曾经做了恶因,从今天开始你种下善因,却可以弥补之
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