敏捷方法中采集的度量数据

本文列举了分析时长数据时的注意事项，并结合实例给出了时长数据的常用分析方法。

有朋友问我在咨询过程中发现对客户最有效的5条改进措施有哪些，细细反思后总结如下： 1、分类管理项目 通过区分企业中不同类型的项目制定不同的管理策略、裁剪策略，保证了质量体系的实用性、灵活性，即减少了开发投入又保证了项目的质量，平衡了敏捷方法与规范方法。 有的企业区分了新产品研发、订单项目开发、系统维护等3类项目，又区分了大中小规模的不同，针对不同类不同规模的项目定义了管理的流程、文档模板。 2、用

澄清一下关于流程的基本概念与理念。

模式一：边做边想没有事先的计划，没有思虑周全，在做的过程中再去寻找好的方法，造成的后果就是质量差或返工多，浪费了时间。很多初级的开发人员在编码时就采用了这种工作模式。磨刀不误砍柴工，先想清楚，再动手做，看似慢，实际快！模式二：想->做     想清楚了总比不想好。此种模式没有和别人沟通，没有文档化，这种模式很可能想的不周全，导致在做的过程中存在问题。三思而后行，如何保证三思的质量呢？沟通与文档化。模式三：想->写->做   想了以后文档化，文档化可以促进自我反思，但是没有其他人进行评审，然后去实现，没有其

CMMI 2.0和CMMI 1.3的评估方法相比，一个重大变化就是抽样规则变了，新的抽样规则要求覆盖的项目范围更广，但是再不要求有全覆盖的项目，将参与评估的工作量分摊到多个项目中，要求企业的流程体系能够真正在公司里推广落地，而且不是由评估师和sponsor来确定，而是由随机抽样系统来确定，减少了人为干预，确保了抽样的代表性。1 哪些项目可以参评，可用来抽样？ 包括但不限于...