敏捷方法中采集的度量数据

很多软件公司在实施完成CMMI3级后，考虑实施CMMI4级或5级，在制定最初的改进计划时往往对实施高成熟度的难度估计不足，制定了很乐观的改进计划，改进的周期比较短。当领导基于乐观的估计拍板后，就很难真正地在实施高成熟度时见到实效了。如果要对实施CMMI高成熟度进行一个合理的工期估算，首先就要对CMMI的高成熟度是什么有一个清晰的、正确的理解。本文试图通过类比的方式，通俗地说明高成熟度是什么，高成熟

一、手机操作系统更新手机每天在凌晨两点钟的时候自动检测是否有新版的操作系统。如果有，则保存当前打开的所有应用及其信息，关闭所有的应用，然后下载新版的操作系统，自动更新操作系统，然后重启手机，自动恢复到工作环境（打开之前的所有应用，并回到所有的操作等），如果没有新版的操作系统需要更新，则退出该功能。简易环境图：按照数据移动为主线识别功能点： 10CFP 数据移动 兴趣对象（数据组） 备注 E .

迭代回顾会议是Scrum五个仪式之一，是在迭代评审会议之后对本次迭代的优点与改进点进行复盘的一个活动，其最主要的目的是提升团队的整体能力，持续改进，形成一个自学习的团队。通过回顾会议可以使团队每个迭代都能比上个迭代做得更好。在很多敏捷团队中，最容易忽略该活动，很多团队没有意识到该活动的重要性。为什么呢？最主要的原因是开了会议，没有实际效果，大家认为没用，所以也就不开了。实践中，在开迭代回顾会议时常犯的错误有： 把回顾会议开成了吐槽大会，大家只提意见，不提改进措施； 把回顾会议开成

在设计企业的度量体系时，很多企业往往在数据展示的方面不太重视，下文举例说明如何设计度量数据的指示器。    比如部门经理关注本部门内每个项目的进展情况，想通过度量数据了解每个项目的进展情况。针对此需求，我们来设计满足其需求的度量分析图形（指示器）。仔细讨论、分析此度量需求，可以得到：部门经理希望在图形上显示出部门内每个项目的工期偏差天数、偏差%，并且对于天数偏差超过比如10天的、偏差率超过15%的

每日站立会议是SCRUM方法中的一条关键实践，看似很简单的一个活动，其实内涵丰富，如果能够成为一种习惯，还是不容易的。其成功的要点为： 1 站立会议通过每天面对面的沟通，可以: （1）快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。 （2）给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一种面对面的精神压力，直面项目进展。 （