敏捷方法中采集的度量数据

很多客户都面临如何培养新员工的问题，如何更好的培养开发人员也一直是我思考的问题。琢磨来琢磨去，最终发现还是“师徒制”最有效。 在学校里教授的大多是书本知识，和实践有很大差别。社会上的各种速成班仍然是停留在表面，可以让开发人员入门，但是不能深入。在公司里办各种培训，时间不可能太长久。其实以前在通软的时候已经尝试过师傅带徒弟的方式，只是我不喜欢称为“师徒制”。“师”在我心目中是比较神圣的称呼，为“师”

在开发过程中，开发人员、测试人员都需要阅读其他人写的需求规格说明书，当阅读别人的需求文档时，我们需要关注什么呢？参见下图的要点：        首先需要了解关于该系统的总体信息，主要包含2条：       1 明确出该软件与其他系统、人、设备的交互关系。可以通过环境图，帮我们梳理清楚该软件与周边环境的关系，从宏观上对软件所处的位置有所理解。如下图所示：       2 系统的目标是什么，即解决了客

2019年10月12日在厦门有某公司的6位质量管理同仁一起共进晚餐，席间讨论多个话题。10月14日，这些有心的朋友整理了问答记录，我做了简单修订，摘录如下：SQA感觉成天统计数据，没什么意义？统计数据可以，对于SQA来说，要掌握数据分析方法，从数据中找出规律，得到结论，有明确的结论来影响大家。有数据，必须有结论，这样才能充分发挥数据的价值。比如...

9月21日，我作为外部的专家参加了一个客户的测试用例评审会议，该测试用例文档在开此评审会议之前曾经在测试组进行了内部评审。与会的评审专家包括了：2个项目的需求与开发人员，3个测试人员，2名QA人员，1名外部的咨询顾问。        会议开始，由作者对照测试用例文档开始讲解每个测

唐僧团队通常被认为是一个成功的团队，因为他们是不同风格的成员组合在一起，经过了磨合后，同心协力达成了最初的目标，封神成佛。一个成功的团队，未必是一个优秀的Scrum团队。如果站在Scrum的角度来检视唐僧团队，他们有哪些突出的待改进之处呢？1 不是学习型团队在整个团队组建以后，团队成员的技能没有发生变化，孙悟空仍然还是那些绝技，猪八戒沙僧也没有学到新技能。每次打完妖怪后，没有总结经验教训，如何更好、更快地降服妖怪，打完一次妖怪，团队的整体技能没有提升，说明该团队不是一个学习型团队！...