去年我在第二届企业架构大会上分享过 Gartner 的企业架构技术成熟度曲线，可以看到越来越多企业开始采纳企业架构。

Gartner 2021 企业架构技术成熟度曲线

企业架构正在不断发展，以支持公司今天必须进行的巨大转变。下面我对企业架构在国内发展做几个趋势判断，如果你是企业架构从业者或企业架构领导者，看看你们正朝着哪几个趋势开展工作了：

1. 业务架构成为主流

IT 复杂性是传统企业架构的一个最主要驱动因素。而数字时代的复杂性来源不再只是 IT，而是业务本身。例如，潜在利益相关者或合作伙伴的数量增加时，复杂性将成为管理的关键。公司发现有必要集成更多不同的组件来创建满足不同的客户定制需求的产品等......

这也就意味着业务方也开始需要关注各个业务元素及其复杂关系，业务架构己成为业务必不可少的一部分，允许组织进行数字业务转型。

OEAF 业务架构思维

2. 企业架构与敏捷思维融合

传统企业架构师在思考正确的目标状态架构时容易走上“象牙塔”，可能花上一大段时间独自产出一系列文档，这种日子一去不复返了。

敏捷思维也正在成为一种标准的开发和交付模型。现代架构方法需要与正确的利益相关者进行即时同步，建立精益架构的想法，需要结合自上而下和自下而上的协作形式，快速迭代的产出成果。

OEAF 业务架构思维

3. 新的企业架构方法出现

越来越多企业开始采纳企业架构，需要对企业架构有一个全面且一致的理解越来越重要。 框架、方法和工具将继续发展，但实践和技术必须建立在一个坚实的基础。如今已经有不少成熟的企业架构框架，例如 FEAF、DoDAF、Zachman等，它们可以帮助 EA 从业者快速建立完整的企业架构理论体系。

然而在今天，我们面临着理论和实践的协调，这也促进了一些新的企业架构方法出现。

OEAF 开放企业架构框架

4. 架构公会更为广泛和专业

以往架构公会或会议都偏向于纯技术领域，随着企业架构的重新应用，架构话题将更为宽泛，从 IT 架构延伸到业务架构，甚至战略架构。

这些话题也并非一股脑全部混在一起，而是有各自专业的架构公会进行组织和传播。

EAGC 企业架构社区

5 . 精简架构审查委员会

我在培训时常会提到，传统 EA 是强治理轻管理，而现代 EA 恰好相反，是强管理轻治理。

组织需要对他们的领域架构师有更多的信任，并在团队级别传授架构知识。这几年学习企业架构的人员和岗位逐渐扩大，从企业架构师到软件架构师，我觉得这个现象很好，有利于架构治理变得更精简，因为传统EA应用时期一个难点就是在实施治理的时候，项目级架构师不能站在组织级去考虑架构，而通过对他们的广泛培训，传播企业架构的思维，将更有利于 EA 的前后一致。

企业架构培训现场 - 捷创成咨询

6. EA 工具应用更为普遍

以往使用 PPT 或 Visio 开始逐渐转为 EA 工具。好的 EA 工具更直观，不需要传统 EA 工具所需的深度建模专业知识，但它们却可以很好地洞察架构在哪些方面对业务有帮助。这些工具也将成为企业架构模型的催化剂，以促进现代化和转型计划中的所有业务变革。

Gartner 2019 企业架构工具魔力象限

2. 成为企业架构师要经历哪几个认知突破点？

3. 初学者对业务架构存在哪些误解？