学习与践行规模化敏捷的正确路径

在金秋十月，为宝马C项目组及相关业务人员举办了两天的《Leading SAFe 5.0》培训。培训中，讲师结合多年实施经验，介绍了自己手绘的学习与践行规模化敏捷之旅程地图。

讲师提出，在开始导入敏捷时，希望改变文化、组织架构或财务策略是不现实的，除非这些改变是由CEO发起并由CxO负责落实。讲师分享了自己在IBM CIO敏捷转型中的经历，这是一场由CEO发起的组织级转型，带来了全员参与的变革力量。然而，在大多数情况下，需要从培养内部变革生力军开始，逐步扩展影响力，形成组织范围内的运动。

SAFe被认为是服务于敏捷转型的管理工具箱，其5.0版本的愿景是在数字化时代蓬勃发展的业务敏捷。业务敏捷性要求所有涉及产品、服务或解决方案提供的人员，包括业务和技术领导、开发、IT运维等，都要运用精益和敏捷实践以比竞争对手更快地持续交付创新和高质量的成果。

讲师引用了Mik Kersten的观点，认为组织需要意识到转型的必要性，但问题在于它们仍在使用过去革命时期的管理框架和基础设施模型来管理当前业务。提升软件交付的价值流管理是当代企业的核心竞争力。同时，讲师也分享了自己实施敏捷转型成功的案例，强调不改变现有层级和汇报线，而是通过定义新的角色和职责，创建新的跨部门、跨职能协作机制，从而实现敏捷价值交付。

最后，讲师阐述了敏捷转型与数字化转型的关系，认为敏捷转型是激活组织协作与价值交付能力的关键，而数字化转型则是在此基础上，打通内外部生态环境、寻找组织定位的过程。