欢迎来到扫码阅读
手机扫码阅读
13+1的管理体系可以让你的管理80分以上
134 2024-09-16
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
践行者宣言
扫码关注公众号
13+1管理体系摘要
导读：通过阅读黄旭的书籍，作者获得了对管理的框架性认知，认为企业管理可以简单、深入且扎实。本文分享了13+1的管理体系，揭示了管理的基础要素，并强调了其在实际管理中的重要性。
第一层面：精神层面
- 使命：明确企业存在的目的和为客户提供的价值。例如，小米致力于提供性价比高的产品，而阿里巴巴旨在简化生意过程。使命应是企业的核心，指导企业面对重大决策。
- 愿景：企业追求的长远目标，通常具有明确的数值目标，比如马云设定的三个一愿景，旨在创造就业和满足消费需求。
- 价值观：企业在商业实践中形成的内在规则，指导企业决策和行为。如学而思以教学质量为首要价值。
企业文化的这三个要素共同决定了企业的规模、持久性和影响力。
第二层面：商业层面
- 战略：企业在竞争中的定位和行动指南。
- 三年规划：企业中期的具体计划。
- 一年1-3件事：企业年度中的关键行动点。
第三层面：组织保障层面
- 架构：企业内部的组织结构安排。
- KPI：关键绩效指标，用于衡量业绩。
- 计划：企业行动的策划和布局。
- 激励：激发员工积极性和创造力的机制。
第四层面：执行力层面
- 沟通：企业内部信息流通的有效性。
- 考核：评估员工表现和贡献的系统。
- 人才盘点：定期评估和优化人才配置。
- +1的领导力：领导层的影响力和带动作用。
总结而言，13+1的管理体系提供了一个清晰的管理框架，帮助企业关注核心管理要素，提升管理质量。作者希望本分享能帮助更多企业简化管理流程，专注于核心管理要素，并在实践中取得成功。
想要了解更多内容？
文章来源：
践行者宣言
扫码关注公众号
相关推荐
某露消毒液的配比方法难倒我了。通过一个数字化客户服务的小案例来看如何站在客户角度来提供优质服务，
践行者宣言的其他文章
品牌、营销、运营工作的区隔对比（经典解读）
品牌、营销、运营工作的区隔对比（经典解读）把几位留言的朋友问题汇总梳理成为这个话题。有运营人关注我，也有营销
如何提升用户对品牌/店面的忠诚度？
道：消除传统促销驱动的敏感型维护理念，将关注点从商品运营转向用户运营，以用户为中心，不要当做一句口号。
市场营销从战略规划、策略方案到执行，15个模型解决（值得收藏）
市场营销从战略规划、策略方案到执行，15个模型解决（值得收藏）本篇内容围绕市场营销战略、策略到执行落地全流程，
产品策略体系完整版（大厂标准）
产品的价值意义，出乎你想象的重要：\x26quot;· 从营销角度来说：营销的底层逻辑是价值交换，是发现或创造消费者需求，并
必读书单之《视觉锤》：如何打造视觉锤战略级传播优势？
必读书单之《视觉锤》：如何打造视觉锤战略级传播优势？任何一个企业，传播资源都是稀缺的。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
