欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
如何有效地执行？不是一次就够了，要持续改善
271 2024-09-21
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
小咨说管理
扫码关注公众号
有效执行需持续改善：管理中的持续调正
导读：本文强调，单次指令下达后期待下属完全执行是不现实的。有效的执行和管理需要不断调整和改善。
有效的执行，不是一次就够了
1. 调音师的故事
调音师通过反复调音来保证钢琴长期保持正确音符。调音师的工作不是一次性的，而是需要定期的维护和调整。
2. 管理不要指望一步到位，需要持续改善
管理工作就像调音一样，需要持续的改进和调整。不应期待一次性的成功，而应该通过不断的尝试和调整来逐步提升技能和业绩。精益管理强调的是持续改善，而非一劳永逸。成功背后往往是持续不断的努力和坚持，而非短期的努力。
管理者应避免仅仅通过短期的“活动月”或“突击战”来期望快速提升，而应当注重长期的稳定发展和持续的动态调整，以实现更加稳定和持续的进步。
文章最后鼓励读者关注“小咨说管理”，并参与互动和分享。
想要了解更多内容？
文章来源：
小咨说管理
扫码关注公众号
相关推荐
ERP系统和MES系统在应用场景、数据类型、功能重心和呈现方式等方面存在明显差异。对于企业而言，ERP系统和MES系统的选择应该考虑到企业的实际情况和需要，以实现最佳的管理效果和生产效益。
小咨说管理的其他文章
什么是好的问题分析？老K的三个判断准则：我能+趋势可控+解决问题
好的问题分析的三个判断准则：我能趋势可控地解决这个问题。
指望发号施令下属就100%执行，不现实。 好的工作沟通方式才有好的理解和执行
沟通要反复、要双向。怎么回应，就要靠回报机制。\x0d\x0a回报就是有一个回应的意思。听到对方反馈的信息，要给出回应。
管理要用数据说话
科学管理必须数据化。企业管理，请用数据说话！坚持用数据说话、用数据决策、用数据管理。
领导与管理之间竟然有13个区别，你知道吗？
管理者就是领导者，领导者就是管理者。管理即领导，二者不可分割。
如何做到团队方向一致，高效协同？
如何做到团队方向一致，高效协同？企业愿景和共同的目标是最大的牵引力。一份好的工作计划，或者项目计划是工作步调一致的节拍。良好的工作沟通协作机制，是在“计划跟不上变化”时，工作计划能够基本落地的有效保证。有效的价值创造、价值分配的闭环管理
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
