扫码阅读
手机扫码阅读
必要的形式没问题,问题是形式主义怎么破?

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


小咨说管理
扫码关注公众号
形式与形式主义的界定及其影响
导读:讨论了形式的必要性和形式主义的负面影响,鼓励理解两者的区别,并寻找避免形式主义的方法。
形式的必要性
形式是内容的具体表现,是企业管理中不可或缺的一部分,如制度和行为。它应该与内容相结合,如愿景和企业文化理念,为内容服务。
形式主义的问题
形式主义是形式与内容脱节的表现,广泛存在但定义模糊。形式主义的表现包括毫无价值的冗长会议、空洞口号、未执行的制度和为检查而做的形象工程。这些形式主义行为未能实际解决问题,导致资源浪费。
形式与形式主义的分界
形式与内容的边界模糊,取决于它们是否满足实际需要和必要的规范,以及对工作效率、质量和成本的影响。
避免形式主义的方法
以业绩为导向是避免形式主义的关键。通过财务报表或TQC指标来衡量投入产出比,确保各项活动都值得其成本。管理者需要建立内部标准并逐步完善,以及调整观念,避免无谓的形式性活动。
文章最后鼓励读者关注“小咨说管理”,并参与互动和分享。
想要了解更多内容?


小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
管理改善:一步到位还是持续改进?试试以时间换空间。
在制造业待久了,都听说过持续改善的理念。爱好学习的小伙伴,一定知道,做什么事情,都要连续坚持21天,才有可能养成好习惯的说法。接触过投资理财的小伙伴,一般也都知道基金定投的基本原理。他们背后都有一个理论,就是“以时间换空间”。
管理的初心系列:正向管理与负向管理
管理因为涉及到人的管理,所以管理的正负方向性会对管理成效产生明显的影响。 正向管理和负向管理,就像数学里面说的正数和负数一样,表示的是一种对与现状的方向和趋势的改变所施加的管理方式的不同。
如何有效地执行?不是一次就够了,要持续改善
有效的执行,一次两次是远远不够的、需要反反复复,大量艰苦卓绝地调正。
形式主义其实就是追求无价值的0和100的过程指标,而非业绩指标
定标准的人,标准一定得实事求是。然后一定要自己亲自带头实践一个工作周期。
管理者的打怪升级之路之一:全局思维
只有被梳理过的目标和任务,打上了“要”的标签的工作,管理者才应该落实到团队工作中去。“要”的标准、“重要的”、“有价值”的评价的标准需要明确。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线