怎样激发整个团队一起管理风险？（3个秘密，点击了解）

风险管理原则与群体领导力的提升

在风险管理中，“不殆”即不败是核心原则。“百战不殆”的企业领导层需确保长期决策的成功。孙子兵法中的“知己知彼”在今日领导者面临的复杂局面中表现为构建信息网络，利用群体领导力来捕捉和处理信息。

刺激群体多领域思考意识

领导者应激发团队成员的多领域思考，促使每个成员都能对潜在风险和机遇敏感。通过日常提问，领导者可以加强团队对领域变化、异业变化的观察，以及增强团队分享变化线索的仪式感。

用MVP测试想法

Minimum Viable Product（MVP）是一种测试新想法的低成本方式。MVP可帮助团队避免风险并收集反馈，从而调整产品以满足客户需求。领导者需考虑通过MVP反馈的风险和客户印象，以及团队如何快速响应客户期待。

演练B计划

建设群体领导力需在现实中解决问题。团队应拥有备选方案并进行演练，如远程会议的准备。领导者应通过提问促使团队准备和演练B计划，以增强对变化的适应能力。

在面临风险时，团队需要具备多种选项和应对策略。通过组织思考和设计备选方案，团队可以增强对变化的适应能力。最后，文章就如何提升团队的危机意识、如何低成本收集产品反馈、以及如何在忙碌中准备B计划提出了反思性问题。

对数字化转型，我要说“三个不”

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文章来源：

能达教练

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