怎样激发整个团队一起管理风险？（3个秘密，点击了解）

知己知彼，百战不殆。

——孙子

风险与机会同在，任何决策都有风险，风险管理的原则是什么？我认为是“不殆”，是“百战不殆”。

“不殆”就是不输，不输等于和局与胜利。

和局就是保本不赚，胜利就是成功达成预期目标。

“百战不殆”，放在企业中，就是要领导者长期决策要做到不输。

如何才能做到呢？

孙子说：“知己知彼”。

对于今天的领导者而言，这是非常难以实现的，忽视了任何一个层面的信息都有可能导致一场灾难。比如，全世界最早拥有数码照相技术的柯达，因为领导者的失误，丢失了整个数码时代的红利。

随着时代变化的复杂性，“知己知彼”不再是一个人的英雄领导的专利，而是需要领导者激发团队产生群体领导力，超越身处的团队边界，去团结更多的朋友，组成一个信息收集处理网络，就像若干个信号站的移动网络一样，对各种电信信息进行捕捉、解码、传播，编码、共享。

那么怎样才能激发团队成员拥有群体领导力呢？

刺激群体多领域思考的意识

风险的警报有可能出现在任何一个地方。比如，内部运营，外部销售，甚至是客服都存在不同的类别的风险。作为领导者，要唤起大家认识到“威胁与机会”，就需要发挥你的群体领导力，尽可能地激发团队中每一个人的领导力。这就是像蚁群一样，每一只蚂蚁都可以向总部发布最新发现，并影响决策。

你在日常中，可以通过以下提问来增强你的群体领导力：

1. 领域变化的问题：“在你所在的项目、部门，发生了什么样的变化会对整个团队甚至公司有重大影响呢？”。

2. 异业变化的问题：“现在市场上哪些行业会影响到我们的发展？”。比如，干掉“大众点评”的不是第二个“点评”而是“小红书”；超越百度引擎的可能不是第二个搜索引擎，而是抖音。

3. 汇聚群体对变化的观察：“你会设计什么样的仪式，来增强群体自主分享所发现的变化线索呢？”。既然响应变化在今天如此重要，那么你组织了什么样的活动来提升团队应对变化的意识与技能呢？比如，组织专门的“我的发现”的会中会，可以嵌入到计划会、回顾会中。

用MVP测试你的想法

Minimum Viable Product –最简化可实行产品。MVP是一种产品理论，这个概念听起来复杂，不过你可以把它想像成是一部电影的剧情大纲，或是一部漫画的角色介绍。它的重点就是制作的成本要极低，但是却能展示最终产品的主要特色。

——来自百度

在BANI时代，从外部视角看，客户必然成为你需要领导的一个群体，一个可以帮助你减少产品生产成本的意见领袖群体。你需要团结你的客户和你一起探索，找到产品设计的最优解后才批量投入生产。

（来自网络）

在你大量投入一个新决策之前，你可以用MVP的方式来测试你的想法是否符合客户的需求。比如，在培训前，你交给甲方的课纲；在正式会谈前，你交付给对方的样品等。

在运用MVP时，你可以通过以下发问来调整自我主观认知，让自己的产品或服务更能满足目标客户。

1. MVP帮助团队避免了哪些风险？

2. 通过MVP收集的有效反馈有哪些？

3. 设计MVP功能的优先级的原则是什么？
   

4. MVP为客户带来的可用功能，会给客户留下什么样的印象？这样的印象会有什么样的风险？

5. 通过MVP可以发现最终产品需要什么样的内部协同和外部协商？

6. 团队如何及时响应通过MVP所反馈的的客户期待？
   

演练你的B计划

群体领导力的是需要在现实中解决难题的，是需要用行为动作来发挥价值的。任何团队都要有跨越团队边界的协同能力，今天我们只从备选方案的视角来谈这项领导力的建设。

假设A计划是你和团队时常运行的方案——每周五，团队在公司的2号会议室召开周会。同时，为了响应疫情变化，你的团队设计了B计划——远程会议。

但大多数团队在设计远程会议这个方案时，确立了一个错误的假设——不经过任何沟通和训练，团队就能召开符合预期质量的远程会议。

1. 没有的准备的B计划往往会是什么样的？（你可以想想你们第一次远程会议的样子。）
2. 怎样准备，才能充分发挥B计划的各种功能？
3. 团队作为执行B计划的执行单位要具有什么样的性能才能顺利承载？
4. 为此，团队成员需要掌握什么样的技能和熟悉什么样的流程？
5. 所以，我们对B计划的演练计划是什么？

• 如果你的团队只关注当前任务，而缺少危机意识，你会怎么做？
  
• 如果你发现你的新产品无法分割，无法做成MVP，那么你会怎么低成本收集客户对新产品的反馈？
• 如果你的团队根本没有时间、精力来做可能用不上的B计划，你会怎么办？