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为什么你领导团队的“改变”那么难?(碎片学习,收藏使用)

593 2023-09-02

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文章来源:
能达教练
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文章摘要

摘要

文章探讨了为什么人们难以养成好习惯,如每天锻炼,即使它们带来显著的益处。它指出这可能不是能力问题,而是缺乏动力。在企业领导者的角度,如何引导团队高效率地接受新的习惯和改变,是技能上的挑战还是动力上的挑战?传统的控制型领导方式,如命令发布,适用于变化少的环境,但现代快速变化的商业环境(VUCA和RUPT)要求领导者更敏捷地引领团队。

敏捷领导力要求领导者激发团队成员的自主性,推动他们成为自组织团队。这需要领导者让员工看到自己在组织愿景中的位置,激发他们的归属感和确定感。例如,在实施新的会议流程时,领导者应该让团队成员理解会议的好处,从而激发他们改变的意愿。这一过程被称为“变改”,而不是“改变”,因为它强调了先认识到变化的益处,然后自然产生改变的愿望。

实现“变改”的五个步骤包括:

  1. 共同愿景 - 领导者应该频繁地在沟通中强调共同愿景。
  2. 个体形象 - 领导者应将愿景转化为员工未来的自我形象的一部分。
  3. 行动见解 - 领导者应关联员工的自我形象和当前行为,激发内在动力。
  4. 新的行为 - 领导者鼓励员工探索和改进他们的行为。
  5. 新的变化 - 领导者帮助员工设定行为改进的标准和节奏。

最终,领导者需要促进任务协同中的反馈循环,帮助员工保持新行为的标准。文章结束时提出了两个反思问题:如何领导团队实现“变改”,即使当愿景受到质疑或持续改进未能带来明显成果时。

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