扫码阅读
手机扫码阅读
读《毛选》学管理:问题发生了,就要实事求是去解决它
94 2024-09-20
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
摘要:读《毛选》学管理——实事求是在管理中的应用
1. 实事求是的含义及其在管理中的重要性
实事求是是从实际出发,认识和揭示事物的本质规律性的思想方法。在《改造我们的学习》中,强调了与主观主义相对立的马克思列宁主义态度,即通过系统周密的调查和研究,引出客观事物的内部联系作为行动的向导。这种方法要求我们不凭主观想象,而是基于客观事实,结合马克思列宁主义的理论,得出科学结论。
2. 实事求是的难点:理论联系实际
知道实事求是容易,但坚持实事求是难。难点在于将理论应用到实际中,而不是仅仅停留在认识层面。在实际行动中坚持实事求是,需要解放思想,摒弃对面子、责任等的过度考虑,专注于解决问题本身。邓小平指出,无论是在组织层面还是个人行为,都应该坚持做到实事求是。
3. 实事求是的应用工具:8D法
在具体执行中,实事求是可能还是抽象的,因此需要具体的工具和方法。8D法是一种系统化的问题解决工具,它强调成立调查团队和澄清事实,其严格的步骤能够帮助我们接近问题的真相。但这要求严格遵守8D法的步骤,任何环节的疏忽都可能导致问题解决不彻底,甚至触动既得利益,因此其应用可能面临严重后果。
文章最后欢迎读者关注“小咨说管理”公众号,鼓励互动和分享,并提示转载授权的获取方式。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
应届毕业生初入职场为什么会迷茫?解答了几十位问询者的问题后,老K有话说
大学应该增加一门课:自我目标管理
信任机制怎么建立?转换一个角度,试试用授权工作清单
信任不好衡量。也不好评价,不好提升所谓的信任感。怎么办?老K想到替换的办法:授权清单
认知提升:管理者需要学习的不是结论,而是方法论
我们要向他人学习的不是他得出怎样高大上的结论,我们要向他人学习的是他推导出这个结论说用的方法论。
如何让管理方法发挥最高效力?不是大力出奇迹,原来是它。
上下一致地运用同一套管理工具、方法,才能做到高效管理。
企业若没有问题,还要管理者干嘛?
企业不可能没有问题。当前的管理没有出现问题,并不代表管理者不起作用,因为维持企业能够长期正常运转而不出问题,正是管理者能力的体现。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线