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因为工作忙,所以没有时间做计划?不,就是因为没有计划,所以才这么忙!
56 2024-09-21
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文章来源:
小咨说管理
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导读摘要:
文章强调了企业管理中计划的重要性,提出从上至下各层级管理者都应制定相应长短期计划。高层引领下层,下层支撑高层,使得目标和计划协同一致。
正文摘要:
老K在管理能力提升辅导中要求参与者制定月度计划。面对小伙伴们因忙碌无法计划的说法,他指出恰恰是缺乏计划导致忙碌无序。管理的基本包括计划、组织、指挥、协调和控制,而计划是首要步骤。日常工作清单即是简单的计划,它应当具体、实用,最好符合5W2H原则。
有效的管理遵循目的、目标、策略、行动的逻辑顺序,计划编制则是目标分解、策略分析后的行动安排。计划应该从宏观到微观,从大方向到具体行动细化,且在制定时应当紧密参照更长期的计划。同时,目标是计划制定的核心,避免偏离既定目标。
计划能力的提升需要实践和经验积累,随着能力提升,计划制定的效率会提高,计划内容也将更好地支持目标实现。这是一个不断迭代优化的过程。文章最后鼓励读者关注“小咨说管理”,并积极互动、分享。
结语:文章结束语提醒读者关注“小咨说管理”获取更多管理知识,并提醒需要转载时获取授权。
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